Appreciative-inquiry-design-phase

感謝のお問い合わせ-設計段階

ドリームステージの終わりに、従業員の将来に対するビジョンが明確に示されます。 本質的な要素を持つことで、さまざまな状況が想像できます。 私たちは今、私たちが持っているものと、それが未来の形成にどのように使用できるかを知っています。 したがって、*方法*と*対象*に関する行動計画を作成する必要があります。

それでも、人々のさまざまな属性（ビジョン、コンタクト、スキル）および能力に多くの注意を払う必要があります。 このフェーズでは、テスト済みの創造的思考法が役立ちます。 *実行可能なアイテム*を検索し、優先順位を決定する必要があります。 未来は旅行先であると考えるべきであり、旅行の計画はすでになされています。 スーツケースとバッグは満載です。 そして、私たちは今行ってもいいです。

変換

具体的な計画への転換

このステップは、感謝のアプローチを守っていないように見えるかもしれませんが、ストーリーがエネルギーを与える要因と同じくらい重要です。 これらの要因は、アクションプランを設計するために重要です。 この段階でしばしばここで実装される方法は、いくつかの物語がすでに実行されているという挑戦的な主張をすることです。