Appreciative-inquiry-appreciative-approach-methodologies
鑑賞的アプローチ-方法論
著者であり受賞歴のあるコンサルタントであるダイアナ・ホイットニーの言葉を借りると、「感謝の気持ちとは、人間のシステムを可能な限り最良の状態で動作させる基本的なエンティティの概念を指します」。この変化の戦略は、あなたが尋ねる質問とそれに続く会話が変化をもたらす責任があるという事実に基礎を持っています。
人々は、夢、希望、価値、成功、強さについて会話した後、精神力が向上することが観察されています。 より良い理解のために、赤字思考の結果に関する次の古典的な質問を考慮してください-
- 失敗はあなたにどのような影響を与えますか？ （評価なし）
- 何が間違っていたのか、どうすればそれを正しくするのか？ （感謝）
この最初の質問では、可能性、機会、成功事例を探します。 この質問のアプローチは、その人の過去の失敗に基づいてケーススタディを準備することです。 その人は、この会話に健全な方法で参加する気にはなりません。
対照的に、2番目の質問は感謝のお問い合わせの基本原則に従います。 問題の根本に対処し、解決策を見つけようとします。 過去を訪れて、過去の価値ではなく、症状と是正措置を探します。
鑑賞研究
何かに感謝するとき、その価値を十分に認識しています。 物事のスキーム内でうまく機能するものを検索し、適切なプランを実装するためのより多くの方法を見つけます。
人々は、自分の強みの範囲内で働き、最善を尽くすことを試みる傾向があります。 しかし、最も重要なことは、心を開いて変化を受け入れることを学ぶ必要があります。 それには、予期しない答えを受け入れるのに十分に開かれている勇気が含まれます。
また、新しい機能方法を学ぶための好奇心を養う必要があります。 そのためには、知らないことを知っている人と会話を開始する必要があります。そうすれば、あなたの計画が機能しているかどうかをガイドし、実装する必要のあるソリューションを把握できます。
このようなガイドは、あなた自身と部下を評価し、質問に対する正しい答えを見つけるのに役立ちます。 長期的には、自分のチームのガイドになり、組織を運営するプロセスで若い従業員を教育することができます。
