感謝のアプローチ-基本原則

感謝のお問い合わせには、あらゆる組織の作業手順の明確で透明な理解が含まれます。その理解を得るためには、その人が良いコミュニケーターになることが非常に重要です。感謝のアプローチの基本的な基礎は、人間の行動に関するいくつかの科学的仮定に基づいています。

話すことは

言葉は、2人の個人間の単なる会話の媒体ではありません。一緒に話すことで、私たちは私たちのために現実を作り出す機会を得ます。私たちの言うことは、他者との関係に影響を与えます。したがって、言葉が他の人に与える影響は無視できません。

言葉を単に会話の道具と見なして、言葉を過小評価することはできません。一緒に会話することで、未来のビジョンを構築できます。私たちが話す言葉は、私たちの考えを刺激し、私たちの生活をより良くするよう動機付けます。

質問をするとき、私たちは事実の現実に挑戦します。会話が質問の方向に進むと、中立的な質問のようなものは何もないことを理解します。特に重要な議論が行われる職場環境では、ほとんどの質問は答えるのが困難になります。

すべてが変わる。私たちは、将来を有利に曲げる能力を備えた変化を期待する必要があります。これは、未来について推測する人々の背後にある重要な動機です。

ポジティブな響きの言葉の選択とポジティブなパフォーマンスは、常に人々を引き付けます。したがって、可能性と能力は常にポジティブなイメージの結果です。持続可能な変化の中核である積極的な行動は、常にリスナーの心に歓迎のイメージを描く積極的な会話によって導かれます。

感謝の気持ちを問うことは、人々に開かれた未来を持つことを奨励します。あなたの選択に注意を集中すると、創造的になります。何があなたを幸せにするのかという質問は、何があなたを不幸にするのかという質問とは異なる形であなたの精神に影響します。

パートナーや同僚と実際の生活の出来事の物語を共有することで、私たちは彼らに対してますます献身的になり、彼らは私たちに向かっています。そうすることで、人々の間に信頼感が生まれます。これは私たちに学ぶ機会も与えてくれます。

人々が何かを共有することに従事するとき、彼らは仲良くなる傾向があります。この相互の結合により、パートナーシップの結果が決まります。感謝の気持ちで質問することは、質の高い関係の可能性を高めます。