Appreciative-inquiry-4d-cycle
感謝のお問い合わせ-4Dサイクル
感謝のお問い合わせの本質は、4Dサイクルで捉えることができます。 この考えの基礎は、組織が研究する傾向に進化する傾向があるということです。 感謝のお問い合わせでは、弱点やルーズポイントではなく、組織の肯定的な側面とその可能性を強調しています。
肯定的なテーマの選択
最初に、感謝のお問い合わせのテーマが決定されます。 このテーマは、照会プロセスの期間中ずっと一定です。 その後、照会は次の4つのフェーズに進みます-
- 発見フェーズ
- 夢の段階
- 設計段階
- 運命段階
テーマの検出は感謝の気持ちの第一段階であり、重要な理由は、テーマが組織にとって戦略的な価値を持つべきだということです。 このステップでは、パフォーマンスを向上させるために組織または従業員が必要とするエンティティ、リソース、または属性を決定します。
発見フェーズ
これは、変化の方向が決定される段階です。 このテーマは、組織が成長する機会となる可能性があるため、定式化を促す肯定に変換されます。
調査のこの段階では、現在保有できる最高の施設に重点を置き、以前は「最高」と考えられていたものに対してそれを売り込みます。 通常、これは、4〜5つの質問をされるすべての従業員と1対1のインタビューを実施することによって行われます。 これらのインタビューでは、メソッドの検出に焦点を当て、すべての参加者の間で肯定的な感情を醸成しています。
発見段階では、次のようになります-
- 組織の前向きなコアのより深い理解
- 焦点に対するより深い洞察と集合的な知恵の偉大な構築
- 最良の解決策と傑出した行動の議論と例
4Dサイクルの今後の段階の実行前であっても、自発的で計画外の変更が有効になり始めます。 これは一般に、リソースについて尋ねられる質問によるものです。 それは、彼らが会社のビジョンと組織における彼らの使命につながるのを助けます。
夢の段階
4Dサイクルのこの段階では、人々は人生、仕事、野望、組織との関係の分野で、自分の夢と達成度を総合的に評価することになっています。
キャリアのこの段階で、人々は現在の限界を超えて夢と野望を育て、自分自身と組織にとってより明るい未来を持つことができるようにします。 ポジティブな核心はさらに活気づき、人々はさらにやる気になります。 彼らは結果駆動型プログラムを楽しみにしており、彼らのパフォーマンスをチェックすることに興味があります。
このフェーズの結果は次のとおりです-
- 組織は、その考え方が革新的になります。
- 従業員は、戦略的機会を構築するための積極的な可能性を獲得します。
- 目的意識が発達し、参加者はさらに熱心になります。
設計段階
最後の2つの段階に基づいて、ソリューションを実装するためのさまざまなアイデアと設計がレイアウトされます。 これらの設計は、介入の形、または産業訓練のような他の要素である場合があります。 このステップは、思考を実践するために設計されており、夢を実現するために必要なすべてのステップが含まれています。
組織の優先順位もこの段階で決定され、強力な思考を喚起するために必要なチームの提案のすべての重要な要素が書き留められます。 この提案は、彼らが提供したい組織の質とともに、前向きで（提案内のすべての目標がすでに完了したかのように）過去形で書かれています。
組織の前向きな核心と、時間をかけて実装された後のアイデアの結果がもたらすものを説明する精巧な絵が描かれています。 これらのプレゼンテーションは、経営陣に提案に緑のシグナルを与えるよう説得します。 これらには、決定、プロセス、コラボレーションなどが含まれます。
運命段階
これは4Dサイクルの最後の段階です。 この段階で作業グループが形成され、作業が割り当てられます。 さまざまな計画と目標が定義され、作業は専門知識に応じて異なるチームに委任されます。 参加者はワークグループに参加するよう招待されています。
さまざまな参加者が、さまざまなコミットメントとタスクを果たすよう求められます。 この段階では、組織内で多くの変更が形になります。 最も重要な変更は、1つの組織として機能するために必要な共同作業です。
