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問題のトラブルシューティング

販売プロセスを開始すると、表面化する多くの問題があります。 そのような問題とその解決方法を次に示します。

  • 低売上の管理-時には、非常に優れた製品を販売しているにもかかわらず、顧客からあまり歓迎されない応答を受け取って、売上が低下することがあります。 同じ理由を理解し、売り上げを増やす方法を実装してください。
  • 競争の中で品質を管理-あなたと同じ製品を販売しているかもしれない何百もの売り手がいます。 したがって、あなたは離れて立つ必要があります。 そうすることで、あなたはあなたの製品を他のレースよりも魅力的に見せるための方法を見つける必要があります。 それは、経済的な価格とともに、望ましい品質を備えている必要があります。
  • 価格とマージンの引き下げ-他の競合他社が同じ製品をより低い価格で販売し始めたため、製品の価格を引き下げる必要がある場合があります。 利益が少なくなる場合でも、これを行う必要があります。 ただし、価格が低くなった場合でも、製品の良好な需要を維持するようにしてください。 そうして初めて、ビジネスにとどまることができます。
  • 在庫の管理-製品のスムーズで制御されたフローを維持するために、製品が必要になる時期と量を計算する必要があります。 製品に対する需要はあるが、それを満たすことができないようなものであってはなりません。 また、製品の負荷はあるが同じ製品への需要が少ないという他の方法であってはなりません。 これは、適切な量を在庫することが不可欠です。
  • 注文のキャンセルの管理-時々、顧客が購入のために注文してから注文をキャンセルすることがあります。 そのようなキャンセルが再び発生しないように、理由を考えて修正してください。
  • 製品の返品または交換の管理-多くの場合、顧客は製品の交換または返品を要求します。 不満を知り、顧客の要求に応えようとします。 製品は出荷時に適切な形状になっている可能性がありますが、途中で破損した可能性があります。 顧客は、支払った公正な金額で損傷した製品を受け入れません。 この種の損失はビジネスで発生するため、熱心な顧客を獲得する見返りにそれらを負担する必要があります。
  • 悪い評価の管理-もう一つの大きな試練は、悪い評価を管理することです。 評価を継続的にチェックし、規制する必要があります。 顧客は、そのような売り手に信頼を置くことができないため、悪い評価や悪いフィードバックを持つ売り手から購入することを好みません。 したがって、評価を管理することが必須になります。
  • 貧弱な顧客フィードバックの管理-customers慢な顧客に対処しなければならない場合があります。 そのような顧客をなだめ、彼らにあなたの製品を信じさせるために、彼らと巧妙に振る舞ってください。 彼らの問題について注意深く耳を傾け、冷静になり、効率的な方法で解決してください。 顧客を誇張したり議論したりしないでください。 顧客があまりにも積極的である場合、顧客があなたの製品から背を向けないように謝罪してください。 顧客を獲得することは、ビジネスの半分です。