会計-概要

会計はビジネス言語です。この言語を使用して、金融取引とその結果を伝えることができます。会計は、財務情報を収集、分析、および伝達するための包括的なシステムです。

会計の起源はお金と同じくらい古いです。初期の頃は、トランザクションの数が非常に少なかったため、すべての関係者が特定の期間にトランザクションの記録を保持できました。 23世紀前、 Kautilya エイリアス Chanakya というインドの学者が彼の本 Arthashastra で会計の概念を紹介しました。彼の本の中で、彼は適切な口座管理の技術と口座をチェックする方法を説明した。徐々に、会計の分野は、世界のビジネスシナリオで起こっている変化に応じて、著しい変化を遂げています。

簿記係は、特定の組織の規模、性質、量、およびその他の制約に応じて、特定の会計原則および基準に従って、会計士によって規定された金融取引を記録できます。

会計プロセスの助けを借りて、特定の日付の事業の損益を決定できます。また、過去のパフォーマンスを分析し、将来の行動方針を計画するのにも役立ちます。

会計の定義

アメリカの公認会計士協会は、財務会計を次のように定義しています。

'_「重要な方法で、金銭、取引、イベントの観点から、少なくとも部分的には金銭的特徴を記録し、その結果を解釈する技術。」_

会計の目的と範囲

会計の主な目的を見てみましょう。

体系的な記録を保持するには-会計は、金融取引の体系的な記録を保持するために行われます。会計の主な目的は、財務データを収集し、体系的に記録して、財務諸表の正確で有用な結果を導き出すことです。
収益性を確認するために-会計の助けを借りて、特定の会計期間中に発生した損益を評価できます。トレーディングおよび損益計算書の助けを借りて、企業の損益を簡単に判断できます。
ビジネスの財政状態を確認するには-貸借対照表または業務明細書は、特定の日付における企業の財政状態を示します。適切に描かれた貸借対照表は、資産の種類と価値、負債の性質と価値、さらには企業の資本状態を示しています。その助けを借りて、ビジネスエンティティの健全性を簡単に確認できます。
意思決定を支援する-将来の意思決定を行うには、正確な財務諸表が必要です。会計の主な目的の1つは、適切なタイミングで適切な決定を下すことです。したがって、経理は過去の記録を活用して将来を計画するプラットフォームを提供します。
*法律の遵守を実現するために-企業、信託、社会などの事業体は、さまざまな法律に基づいて運営および管理されています。同様に、異なる税法（直接間接税）もすべての事業所に適用されます。誰もが、対応する土地の法律で規定されているように、さまざまな種類のアカウントと記録を保持および維持する必要があります。会計は、法律に準拠して事業を運営するのに役立ちます。

会計-プロセス

会計サイクルは、会計プロセスの完了に関連する特定のタスクを指します。会計サイクルの長さは、月単位、四半期単位、半年単位、または年単位です。組織によって異なる場合がありますが、プロセスは同じままです。

会計プロセス

次の表は、アカウンティングプロセスで実行される手順を示しています-

会計プロセス

1	Collecting and Analyzing Accounting Documents	It is a very important step in which you examine the source documents and analyze them. For example, cash, bank, sales, and purchase related documents. This is a continuous process throughout the accounting period.
2	Posting in Journal	On the basis of the above documents, you pass journal entries using double entry system in which debit and credit balance remains equal. This process is repeated throughout the accounting period.
3	Posting in Ledger Accounts	Debit and credit balance of all the above accounts affected through journal entries are posted in ledger accounts. A ledger is simply a collection of all accounts. Usually, this is also a continuous process for the whole accounting period.
4	Preparation of Trial Balance	As the name suggests, trial balance is a summary of all the balances of ledger accounts irrespective of whether they carry debit balance or credit balance. Since we follow double entry system of accounts, the total of all the debit and credit balance as appeared in trial balance remains equal. Usually, you need to prepare trial balance at the end of the said accounting period.
5	Posting of Adjustment Entries	In this step, the adjustment entries are first passed through the journal, followed by posting in ledger accounts, and finally in the trial balance. Since in most of the cases, we used accrual basis of accounting to find out the correct value of revenue, expenses, assets and liabilities accounts, we need to do these adjustment entries. This process is performed at the end of each accounting period.
6	Adjusted Trial Balance	Taking into account the above adjustment entries, we create adjusted trial balance. Adjusted trial balance is a platform to prepare the financial statements of a company.
7	Preparation of Financial Statements	Financial statements are the set of statements like Income and Expenditure Account or Trading and Profit & Loss Account, Cash Flow Statement, Fund Flow Statement, Balance Sheet or Statement of Affairs Account. With the help of trial balance, we put all the information into financial statements. Financial statements clearly show the financial health of a firm by depicting its profits or losses.
8	Post-Closing Entries	All the different accounts of revenue and expenditure of the firm are transferred to the Trading and Profit & Loss account. With the result of these entries, the balance of all the accounts of income and expenditure accounts come to NIL. The net balance of these entries represents the profit or loss of the company, which is finally transferred to the owner’s equity or capital.
9	Post-Closing Trial Balance	Post-closing Trial Balance represents the balances of Asset, Liabilities & Capital account. These balances are transferred to next financial year as an opening balance.

会計-基本概念

最初の2つの会計概念、つまり、事業体概念と金銭測定概念は、会計の基本概念です。それぞれについて簡単に説明します。

事業体のコンセプト

この概念によれば、ビジネスとビジネスの所有者は2つの異なるエンティティです。言い換えれば、私と私のビジネスは別々です。

たとえば、A氏はM/s Independent Trading Companyの名前とスタイルで新しいビジネスを開始し、現金で2,000,000ルピーの資本を導入しました。これは、M/s Independent Trading Companyの現金残高がRs 2,000,000/-の合計で増加することを意味します。同時に、資本の形でのM/s Independent Trading Companyの負債も増加します。これは、M/s Independent Trading CompanyがA氏に2,000,000ルピーを支払う義務があることを意味します。

お金の測定の概念

この概念によれば、「金銭的に測定できる会計記録の取引のみを予約できます。」

例

以下の品目の在庫の価値を決定して予約します。

Shirts   Rs 5,000/-
Pants    Rs 7,500/-

Coats    500 pieces
Jackets  1000 pieces

Value of Stock = ?

ここで、会計記録で株式の価値を予約したい場合、お金の観点からコートとジャケットの価値が必要です。コートとジャケットの価値がそれぞれRs 2,000とRs 15,000であると結論付けた場合、在庫の価値をRs 29,500（5000 + 7500 + 2000 + 15000の結果）として本で簡単に予約できます。定量的な記録を別に保管する必要があります。

継続企業のコンセプト

当社の会計は、事業単位が継続企業であるという仮定に基づいています。私たちは、ビジネスユニットが継続企業であるというこの観点を念頭に置いて、ビジネスのすべての金融取引を記録します。気にしない。そうでない場合、銀行はローンを提供せず、サプライヤーは商品やサービスを供給せず、従業員は適切に機能せず、取引の記録方法は完全に変更されます。

たとえば、事業単位は固定資産の形で投資を行い、損益計算書の資産の減価償却のみを予約します。資産の取得原価の差から資産の正味実現可能価額を差し引いたものではありません。その理由は簡単です。これらの資産を使用し、将来使用して利益を得ると想定しています。同様に、繰延収益支出と前払い支出を扱います。継続企業の概念は、次の場合には機能しません。

ユニットが病気と宣言された場合（未使用または使用不可のユニット）。
会社が清算をしようとし、清算人がそのために任命されるとき。
事業部門が深刻な金融危機を乗り越えて終わりを迎えようとしているとき。

コストコンセプト

これは、継続企業の概念に基づいた非常に重要な概念です。事業単位が継続企業であるという仮定に基づいて、資産の正味実現可能価額または資産の市場価値ではなく、原価ベースで資産の価値を計上します。間違いなく、資産に減価償却を提供する資産の価値を減らしますが、資産の市場価値は無視します。

コストの概念は、正味実現可能価値または市場価値を考慮しながら、あらゆる種類の操作を停止します。マイナス面として、この概念は市場のインフレの影響を無視します。それでも、コストの概念は広く、普遍的に受け入れられており、これに基づいて事業単位の会計を行っています。

デュアルアスペクトコンセプト

金融取引を完了するには二重入力が必要です。つまり、借方は常に貸方と等しくなければなりません。したがって、すべての金融取引には二重の側面があります。

いくつかの利益を得ます
私たちはいくらかの利益を支払います。

たとえば、株式を購入すると、次の2つの効果があります。

株式の価値が増加します（同じ金額で利益を得る）、そして
それは債権者の形で私たちの責任を増加させます。

Transaction

Effect

Purchase of Stock for Rs 25,000

Stock will increase by Rs 25,000 (Increase in debit balance)

現金は25,000ルピー減少します（借方残高の減少）

or

債権者は25,000ルピー増加します（信用残高の増加）

会計期間の概念

事業単位の寿命は、継続企業の概念に従って無期限です。企業の損益を決定し、その財政状態を確認するために、損益計算書と貸借対照表は定期的に、通常は毎年末に準備されます。この1年のサイクルは、会計期間と呼ばれます。会計期間を設ける目的は、過去の実績を考慮して是正措置を講じること、季節変動の影響を無効にすること、税金を支払うことなどです。

この概念に基づいて、収入支出と資本支出が分離されます。収益支出は、特定の会計期間中に正しい損益を確認するために、損益勘定に借方記入されます。設備投資はこれらの費用のカテゴリに分類され、その利点は次の会計期間でも利用されます。

会計期間は、一定の時間間隔で、つまり各会計期間の終わりに、会社の正しい位置を確認するのに役立ちます。

マッチングコンセプト

マッチングの概念は、会計期間の概念に基づいています。特定の会計期間の企業の支出は、同じ会計期間の収益と一致させて、同じ期間の企業の正確な損益を確認します。このマッチングの慣行は世界中で広く受け入れられています。マッチングの概念を明確に理解するために例を挙げましょう。

以下のデータは、2012年1月4日から2013年3月31日までにM/s Globe Enterprisesから受信されます。

S.No.	Particulars	Amount
1	Sale of 1,000 Electric Bulbs @ Rs 10 per bulb on cash basis.	10,000.00
2	Sale of 200 Electric Bulb @ Rs. 10 per bulb on credit to M/s Atul Traders.	2,000.00
3	Sale of 450 Tube light @ Rs.100 per piece on Cash basis.	45,000.00
4	Purchases made from XZY Ltd.	40,000.00
5	Cash paid to M/s XYZ Ltd.	38,000.00
6	Freight Charges paid on purchases	1,500.00
7	Electricity Expenses of shop paid	5,000.00
8	Bill for March-13 for Electricity still outstanding to be paid next year.	1,000.00

上記のデータに基づいて、企業の損益は次のように計算されます。

Particulars	Amount	Total
Sale
Bulb	12,000.00
Tube	45,000.00	57,000.00
Less -
Purchases	40,000.00
Freight Charges	5,000.00
Electricity Expenses	1,500.00
Outstanding Expenses	1,000.00	47,500.00
Net Profit		9,500.00

上記の例では、同じ会計期間中の支出と収入を一致させるために、会計期間01-04-2012から31-03-までの正しい利益を確認するために、この会計年度の未払費用とクレジット購入を追加しました。 2013年。

これは、年間の損益を計算する際に現金の回収と現金での支払いが無視されることを意味します。

発生コンセプト

マッチングの概念で前述したように、会計期間に発生した収益が考慮され、会計期間に関連する支出も考慮されます。発生主義の会計概念に基づいて、アイテムを販売したりサービスを提供した場合、現金を受け取ったかどうかに関係なく、それが収益創出のポイントになります。同じ概念が費用の場合にも適用されます。現金または未払いで支払われたすべての費用が考慮され、費用の前払いがある場合は、その前払いが差し引かれます。

ほとんどの専門家は、会計の現金ベースを使用しています。つまり、特定の会計期間に受け取った現金と、同じ会計期間に支払われた費用が会計の基礎となります。彼らにとって、彼らの会社の収入は収入を現金で集めることに依存しています。支出についても同様の慣行に従います。彼らにとっては便利であり、同じ基準で彼らは税金を支払う。

客観的証拠の概念

客観的エビデンスの概念によれば、すべての金融エントリは、客観的エビデンスによってサポートされる必要があります。購入は、購入手形、販売手形による販売、現金メモによる支出の現金支払い、および現金領収書と銀行取引明細書による債権者への支払いによってサポートされる必要があります。同様に、在庫は物理的な検証で確認し、その価値は購入請求書で検証する必要があります。これらがなければ、会計結果は信頼できず、会計記録の改ざんの可能性が高くなり、誰もそのような財務諸表に頼ることができなくなります。

会計-コンベンション

このセクションでは、会計規則について説明します。

一貫性の条約

異なる年の結果を比較するには、類似した取引の会計規則、原則、慣習、および会計概念を一貫して継続的に遵守する必要があります。会計処理に頻繁な変更が見られる場合、財務諸表の信頼性が失われる可能性があります。たとえば、企業がコストまたは市場価格のいずれか低い方を選択した場合、在庫評価のための方法および固定資産への減価償却のための減価償却方法を選択した場合、一貫して継続する必要があります。

また、一貫性は、変更が必要になった場合、その変更とその損益と会社の財政状態への影響を明確に述べる必要があると述べています。

開示の慣習

1956年の会社法は、財務諸表を作成しなければならない形式を規定していました。このカテゴリに該当するすべての企業は、この慣行に従う必要があります。これらの財務諸表を作成するために、会社法によってさまざまな規定が設けられています。これらの規定の目的は、財務諸表の見解が真実かつ公正であるように、すべての重要な情報を開示することです。ただし、「開示」という用語はすべての情報を意味するものではありません。これは、投資家、所有者、債権者など、これらの財務諸表のユーザーにとって重要な情報の開示を意味します。

マテリアリティの条約

情報の開示または非開示が財務諸表利用者の決定に影響を及ぼす可能性がある場合、その情報を開示する必要があります。

理解を深めるために、1956年会社法の改訂版VIの損益計算書の作成に関する一般的な指示を参照してください。

会社は、営業収入の1％または1,00,000ルピーのいずれか高い方を超える収入または支出の項目に関する追加情報をメモとして開示するものとします。
会社は、口座への注記で、保有株式数を指定して5％以上の株式を保有する各株主が保有する会社の株式を開示するものとします。

保全または慎重

これは安全にプレイするためのポリシーです。将来の出来事のために、利益は予想されていませんが、損失に対する引当金は保守主義の方針として提供されます。このポリシーでは、偶発債務に加えて、疑わしい債務に対する引当金が設定されています。ただし、予測利益は考慮していません。

たとえば、在庫の市場価格が（i）Rs 90で、条件（ii）Rs 70がアイテムごとにある場合、AがアイテムごとにRs 80で1000個のアイテムを購入し、アイテムからRs 100で900個のアイテムを販売する場合、上記の取引からの利益は、次のように計算できます。

Particulars	Condition(i)	Condition(ii)

Sale Value (A) (900x100)	90,000.00	90,000.00
Less - Cost of Goods Sold
Purchases	80,000.00	80,000.00
Less - Closing Stock	8,000.00	7,000.00
Cost of Goods Sold (B)	72,000.00	73,000.00
Profit(A-B)	18,000.00	17,000.00

上記の例では、在庫の評価方法は「コストまたは市場価格のいずれか低い方」_です。

しかし、慎重さは、利益を過小評価したり、損失を過大評価したりすることにより、隠れた準備金の創出を許可しません。

会計-勘定の分類

複式記帳システムで勘定科目の分類と扱いを知る必要があります。概して、アカウントは3つのカテゴリに分類されます。

個人アカウント
実際のアカウント
有形アカウント
無形アカウント

それらを1つずつ見ていきましょう。

個人アカウント

個人アカウントは、さらに3つのカテゴリに分類できます。

ナチュラルパーソナルアカウント

David、George、Ram、Shyamなどの個人に関連するアカウントは、_Natural Personal Account_と呼ばれます。

人工個人アカウント

M/s ABC Ltd、M/s General Trading、M/s Reliance Industriesなどの人工人に関連するアカウントは、_Artificial Personal Account_と呼ばれます。

代表的な個人アカウント

代表的な個人アカウントは、アカウントのグループを表します。同様の性質の口座が多数ある場合は、給与支払口座、家賃支払口座、保険前払い口座、受取利息口座、資本口座、引き出し口座などのようにグループ化することをお勧めします。

リアルアカウント

すべてのビジネスにはいくつかの資産があり、すべての資産にはアカウントがあります。したがって、資産口座は実際の口座と呼ばれます。アセットには次の2つのタイプがあります。

*有形*資産は、植物、機械、家具、在庫、現金などの接触可能な資産です。
*無形資産*は、のれん、特許、著作権などの触れられない資産です。

両方のタイプの資産の会計処理は同じです。

名目口座

このアカウントは有形資産を表していないため、名目または架空のアカウントと呼ばれます。あらゆる種類の経費勘定、損失勘定、利益勘定、または所得勘定は、名目勘定のカテゴリに分類されます。たとえば、家賃勘定、給与勘定、電気代勘定、利息収入勘定など。

会計-システム

会計の2つのシステムが続きます-

シングルエントリーシステム
ダブルエントリーシステム

シングルエントリーシステム

シングルエントリーシステムは不完全な会計システムであり、それに続いて中小企業が取引数を非常に少なくしています。この会計システムでは、個人アカウントのみがビジネスオーナーによって開かれ、維持されます。補助的な本が維持される場合と維持されない場合があります。実質および名目勘定は事業主によって開かれていないため、損益勘定および貸借対照表の準備は、事業体の損益の正確な位置または財政状態を確認することはできません。

ダブルエントリーシステム

複式記帳システムは、論争なく世界中で追跡されている科学的な記帳システムです。古い会計システムです。 1494年にイタリアの 'Luco Pacioli' によって開発されました。アカウントの二重入力システムの下では、すべてのエントリには借方と貸方の二重の側面があります。つまり、ビジネスの資産は常にビジネスの負債に等しい。

資産=負債

何かをあげると、見返りに何かをもらえます。

口座の二重入力システムの下での借方と貸方の規則

次の借方と貸方のルールは、ゴールデンルールのアカウントと呼ばれます。

Classification of accounts

Rules

Effect

Personal Accounts

Receiver is Debit

提供者はクレジット

Debit=Credit

Real Accounts

What Comes In Debit

クレジットが出る

Debit=Credit

Nominal Accounts

Expenses are Debit

収入はクレジット

Debit=Credit

例

A氏は、次のデータがあるビジネスを開始します。

Introduces Capital in cash	Rs	50,000
Purchases (Cash)	Rs	20,000
Purchases (Credit) from Mr B	Rs	25,000
Freight charges paid in cash	Rs	1,000
Goods sold to Mr C on credit	Rs	15,000
Cash Sale	Rs	30,000
Purchased computer	Rs	10,000
Commission Income	Rs	8,000

上記の項目の仕訳は次のように行われます-

S.No.

Journal Entries

Classification

Rule

1

Cash A/c Dr. 50,000

キャピタルA/c [#fright]＃50,000＃へ

a

リアルエアコン

個人のエアコン

a

入ってくるものを借方記入する。

贈与者のクレジット（所有者）

2

Goods Purchase A/c Dr. 20,000

A/c [#fright]＃20,000＃を換金するには

a

リアルエアコン

a

入ってくるものを借方記入する。

出てくるものをクレジット

3

Goods Purchase A/c Dr. 25,000

To B A/c [#fright]＃25,000＃

a

リアルエアコン

個人のエアコン

a

入ってくるものを借方記入する。

贈与者にクレジットする

4

Freight A/c Dr. 1,000

A/c [#fright]＃1,000＃を換金するには

a

公称A/c

リアルエアコン

a

すべての費用を引き落とす

出てくるものをクレジット

5

C A/c Dr. 15,000

販売A/c [#fright]＃15,000＃

a

個人のエアコン

リアルアカウント

a

レシーバーの借方記入

出てくるものをクレジット

6

Cash A/c Dr. 30,000

販売A/c [#fright]＃30,000＃

a

リアルエアコン

a

入ってくるものを借方記入する。

出てくるものをクレジット

7

Computer A/c Dr. 10,000

A/c [#fright]＃10,000＃を換金するには

a

リアルエアコン

a

入ってくるものを借方記入する。

出てくるものをクレジット

8

Cash A/c Dr. 8,000

A/c [#fright]＃8,000＃をコミッションするには

a

リアルエアコン

公称A/c

a

入ってくるものを借方記入する。

すべての収入をクレジットする

上記の例から、借方と貸方のルールがどのように機能するかは非常に明確です。また、すべてのエントリに二重の側面があることも明らかです。いずれにしても、借方は常に複式簿記システムの貸方と等しくなります。

財務会計-ジャーナル

'__ 「トランザクションをジャーナルに記録するプロセスは、トランザクションのジャーナル化と呼ばれます。」

--- Meigs and Meigs and Johnson '__

ジャーナルは、その日のすべての財務エントリを記録するために毎日維持される本です。エントリを渡すことをジャーナルエントリと呼びます。仕訳入力は、複式記入システムの借方と貸方の規則に従って渡されます。

1

2

3

4

5

Date

細目

L.F.

量

借方

クレジット

xx-xx-xx

… … … A/c博士

に… … … … A/c

(… … ナレーション… …)

xx

xxxx

列1：トランザクションの日付を表します。

列2：行1（… … … …）引き落とされるアカウントの名前を表します。

2行目（… … … …）入金するアカウントの名前を表します。

トランザクションのナレーションの3行目。

列3：元帳フォリオ（L.F.）は、これらのエントリを投稿する元帳アカウントのページ番号を表します。

列4：引き落とされる金額。

列5：クレジットされる金額。

ノート

1日に複数のトランザクションがある場合、1つのジャーナルエントリを介したすべてのトランザクションの合計金額が合計金額で通過する場合があります。
借方または貸方のエントリが同じで、対応するエントリが異なる場合、同じエントリを組み合わせて投稿することがあります。複合仕訳入力に含まれる借方または貸方のエントリ数に関係なく、「複合入力」*と呼ばれます。例えば、

1

2

3

4

5

Date

細目

L.F.

量

借方

クレジット

Xxxx

… … … A/c博士
… … … A/c博士

に… … … … A/c

（ナレーション… … … …)

xx

xxxx

トランザクションの分析と処理

会計帳簿で取引の性質とその取り扱いを見ていきましょう。次のアカウンティングエントリは、すべてのビジネスで一般的に使用され、定期的なジャーナルエントリのカテゴリに分類されます。

S.No.

トランザクションの性質

分析と治療

1

資本

資本勘定は個人勘定です。所有者が資本を現金、商品、または資産の形で導入する場合はいつでも、エントリは以下のようになります。

Cash/Goods/Asset A/c	Dr.	xx
To Capital A/c			xx

（資本として導入された現金/商品/資産であること）

2

描画アカウント

図面口座は資本口座でもあります。ビジネスの所有者が個人的な使用のためにお金を引き出すたびに、それはドローイングと呼ばれます。会計口座の残高は、会計年度末に資本勘定に振り替えられます。

Drawing A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（個人使用のための現金の引き出しであること）

ノート：

{空} 1 資本の導入および資本の引き出しは、会計年度中いつでも発生する可能性があります。

{空} 2。現金に加えて、所有者/所有者には、アカウントを議論するために彼に代わって直接支払うかもしれない他の費用があるかもしれません。例えば、彼の保険、税金、家賃、電気料金、個人の電話代の支払い。

{空} 3。ビジネスアカウントと所有者の個人アカウントは、ビジネスとビジネスの所有者として異なり、どちらも別個のエンティティです。

3

貿易割引

取引割引は、販売請求書に基づいて販売者から購入者に直接許可されています。この場合の購入者は通常、この材料を顧客にさらに販売するか、製造工程でこの材料を使用する全販売業者、トレーダー、または製造業者です。割引率は顧客ごとに異なる場合があります。

処理-この場合、ジャーナルエントリを渡す必要はありません。売却は貿易割引の純額で予約されます。同様に、サプライヤからトレード割引を取得した場合、トレード割引の純額で購入を予約します。

4

現金割引

売り手から買い手への現金割引も許可されています。それでも、それは貿易割引のカテゴリーに含まれていません。現金割引は、債務者が期限内に支払期日を延期することを促す一種のスキームです。たとえば、売り手は45日間の制限時間内に1週間以内に支払いを受ける場合、5％の現金割引を許可できます。

処理-AがBに5％の割引を許可した場合、

In the books of A:
Cash A/c	Dr.	xx
Discount A/c	Dr.	xx
To B A/c			xxxx

（Rの支払いでBに5％の割引が許可されている……..）

In the books of B:
A A/c	Dr.	xxxx
To Discount A/c			xx
To B A/c			xx

（R xxをAに支払い、5％の割引を受ける）

注-上記の場合、割引はAの損失、Bの収入です。

5

不良債権

破産、不正直などの何らかの理由により債務者から回収されないクレジット販売の一部会社の不良債権と呼ばれます。不良債権は会社にとって損失です。

処理：

(1) To book bad debts

Bad Debts A/c	Dr.	xx
To Debtor A/c			xx

（不良債権による損失であること）

[。underline]＃（2）不良債権を回収するには＃*

Cash A/c	Dr.	xx
To bad debts recovery A/c			xx

（不良債権の回収であること）

6

商品の購入にかかる費用

内向き貨物、オクトロイ、荷台、荷降ろし費用などの商品の購入で発生する費用には、いくつかの種類があります。

処理：

Inward freight/Cartage/Octroi A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（商品の購入時に支払われる運賃です）

7

商品の販売に関する費用

貨物の輸送、保険料など、顧客に製品を販売する際にも費用が発生します。

処理：

Freight outward/Insurance Expenses A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（商品の販売時に運賃が支払われること）

8

資産の購入費用

輸送費、設置費などの固定資産の購入に費用を支払う必要がある場合があります。

処理：

固定資産の購入で発生した費用は固定資産の価値に加算され、商品の購入の費用のように扱うことはできません。

Fixed Asset A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（資産の購入にかかる費用）

9

費用の支払い

処理：

Expenses A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（発生した費用）

10

未払い費用

会計年度の終わりに費用が未払いのままになることもありますが、会計の発生基準により、支払期日および翌会計年度に支払われる費用を計上する必要があります。たとえば、翌年に支払われる会計年度の最終日に支払うべき給与。

処理：

Salary A/c	Dr.	xx
To salary outstanding A/c			xx

（………期限の月の給与であること）

11

前払費用

場合によっては、会計年度の終了の3か月前に支払われる保険などの費用を前払いします。保険は通常一年中支払われるため、この場合、9か月の保険は前払い保険として扱われます。同様に、次の会計年度の最初の月の家賃は前払いされます。

処理：

Prepaid Expenses A/c	Dr.	xx
To Expenses/Cash A/c			xx

（支払月の前払い費用であること）

注：*費用勘定は、費用勘定のそれぞれの長に置き換えられます。

12

受け取った収入

処理：

Cash/Debtor A/c	Dr.	xx
To Income A/c			xx

（現金で受け取った収入であること）

注：*所得アカウントは、それぞれの所得アカウントの長に置き換えられます。

13

銀行取引

（1）銀行に預け入れた小切手

当事者から受け取った小切手は銀行に預け入れられ、銀行口座に当事者ごとに直接預け入れ、NEFTまたはRTGSを通じて当事者が行った支払い、または銀行口座に当事者が直接預け入れた現金を確認します。エントリは、上記のすべてのケースで同じままです。

Bank A/c	Dr.	xx
To Debtor A/c			xx

（2）小切手によるパーティーへの支払い

当事者に発行された小切手、または彼の銀行口座に直接預け入れられた小切手、NEFT、RTGS、または彼の銀行口座に直接預け入れられた現金による支払い。エントリは、彼の銀行口座に入金された現金の場合を除き、上記のすべてのケースで同じままです。

Debtor A/c	Dr.	xx
To Bank A/c			xx

（支払いは….. )

彼の銀行口座に現金を入金すると、エントリは次のようになります。

Debtor A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（支払いは….. )

（3）オフィス費用の現金引き出し

Cash A/c	Dr.	xx
To Bank A/c			xx

（オフィスで使用するために銀行から現金を引き出すこと）

（4）銀行に預け入れた現金

Cash A/c	Dr.	xx
To Cash A/c			xx

（オフィスで使用するために銀行から現金を引き出すこと）

注：*上記のエントリNo. 3と4は「コントラ」*エントリと呼ばれます。

（5）銀行から引き落とされる銀行手数料

銀行は、銀行が提供するサービスの一部の料金に対して口座から引き落とすことがあります。たとえば、小切手帳発行料金、請求ドラフト発行料金、銀行利子など。

Bank Commission/Charges A/c	Dr.	xx
To bank A/c			xx

（銀行手数料/手数料/銀行から引き落とされる利息）

14

資本への関心

個人所有者または会社のパートナーによって導入された資本の利子：このエントリは、会計年度の最終日に次のように渡されます。

Interest on capital A/c	Dr.	xx
To Capital A/c			xx

（興味がある@ ….. 資本的に）

15

他人に代わって支払い

一部の費用は、債務者または債権者に代わって発生する場合があります。

Debtors/Creditors A/c	Dr.	xx
To Cash/Expenses A/c			xx

（当事者に借方記入され、彼に代わって支払われる費用）

16

商品/サービスの供給に対して受け取った前払い金

時々、顧客は商品/サービスの供給のために前金を支払いますが、後で調整する必要があります

Bank/Cash A/c	Dr.	xx
To Advance from Customers A/c			xx

（xxxxxxxxから事前に受け取ったもの）

17

商品/サービスの供給に対する前払い

上記のように、商品/サービスの供給に対して前払い金をサプライヤーに支払うこともあります。

Advance against supply of goods A/c	Dr.	xx
To Cash/Bank A/c			xx

（商品/サービスの供給に対して前払いされる）

財務会計-元帳

次に、ジャーナルの仕組みを理解してみましょう。ジャーナルエントリの助けを借りて、特定の会計年度または期間に同じタイプのエントリが何回繰り返されたかを考慮することなく、組織の各金融取引を慢性的に予約します。

組織のジャーナルエントリは、組織の規模と構造に応じて数百から数百万まで変化する場合があります。ジャーナルの助けを借りて、各トランザクションが記録される場合があります。ただし、ジャーナルから何も結論付けることはできません。次の場合を考えてみましょう。知りたいとします：

合計販売額または購入額
特定の収入または費用の合計
特定の債権者への支払額または債務者からの債権額の合計

そのような場合、簿記係や会計士にとっては退屈な仕事かもしれません。したがって、次のステップは元帳勘定です。

元帳は、同じ性質のジャーナルエントリを1か所で要約するのに役立ちます。たとえば、販売用の仕訳を100回渡すと、販売アカウントを1回だけ作成し、その元帳アカウントのすべての販売トランザクションを日付ごとに転記できます。したがって、いくつかの元帳勘定に無制限の数の仕訳を集計できます。仕訳入力を元帳勘定に転送することを*「転記」*と呼びます。

元帳勘定の勘定の決定

元帳勘定のさまざまな形式を見てみましょう。

形式-1

M/sの本で。 ABCカンパニー

M/s XYZ LTDの元帳勘定。

Dr.

Cr.

Date

細目

F

量

Date

細目

F

量

xxxx

b/dのバランスを取る

xxx

Xxxx

バランスb/d

xxx

xxxx

デビット口座の名前

xxx

Xxxx

クレジットアカウント名別

xxx

xxxx

c/dのバランスをとるには

xx

xxxx

バランスc/d

xx

合計

*xxxx*

合計

*xxxx*

形式-2

今日、手書きの本はコンピューター化されたアカウントに置き換えられています。企業は、主に6列形式を使用して顧客の元帳勘定を管理しています。次のようになります。

M/sの本で。 ABC銀行

M/s XYZ Ltd.の元帳勘定

Date

細目

LF

量

バランス

借方

クレジット

Dr./Cr。

量

Format-1は学術目的で使用されます。したがって、この形式は、会計の基本と原則を学ぶのに役立ちます。

Format-2は、銀行や金融機関、およびほとんどのビジネス組織で使用されています。

元帳に関する重要なポイント

仕訳の各側は、元帳の同じ側に投稿されます。これは、仕訳の借方入力が借方側に転記され、逆も同様であることを意味します。
残高c/dは持ち越された残高を指し、残高b/dは持ち込まれた残高を指します。
元帳に投稿した後、元帳のバランス調整が行われます。 Totalという名前の列では、数字は*「どちらか高い方」*に基づいています。つまり、借方側の合計がRs 10,000で、与信の合計がRs 5,000である場合、借方側と与信側の両方の合計という名前の列にRs 10,000と書き込みます。
両側の差（この場合は5,000ルピー）は、クレジット側の最後の行に 'balance c/d' として書き込まれます。この残高は、口座の借方残高またはその逆と呼ばれます。
すべての費用と資産は借方残高を表します。
すべての収入と負債は、資本勘定を含む信用残高を表します。
個人口座の借方残高は*「売掛金」*を表します。これは資産のカテゴリーに分類されます。たとえば、債務者。
個人アカウントのクレジット残高は、「未払い額」*を意味します。これは負債の側にあり、商品、サービス、ローン、または前払いによりクレジットされたこの金額を支払う必要があることを表しています。
実際の口座の借方は、手持ちの在庫またはあらゆる種類の資産を意味します。リアルアカウントのクレジットバランスは不可能です。
名目勘定の借方残高は、組織の費用を意味します。
名目勘定の信用残高は、稼得した収入を意味します。
現金帳の借方残高は、手元の現金を意味します。
銀行帳簿の借方は、銀行の残高を意味します。
銀行帳のクレジット残高は*「銀行当座貸越」*を示しています。
名目勘定の借方および貸方残高（費用および収入はゼロになります。これらの残高は会社の損益に達するために取引および損益勘定に振り替えられるためです。
実勘定と個人勘定の残高は会社の貸借対照表に表示され、次の会計年度に繰り越されます。

図

次のトランザクションをジャーナル化し、それらを元帳勘定に転記します。

S.No.	Transactions	Amount
1	Commenced business and introduced cash	400,000.00
2	Goods purchased for cash	50,000.00
3	Goods purchased from Mr.Abdul	135,000.00
4	Freight charges paid on purchases	1,500.00
5	Computer purchased-cash	35,000.00
6	Freight charges paid on purchases of computer	500.00
7	Sale made to Mr.Ram	200,000.00
8	Rent paid	12,000.00
9	Salary paid	15,000.00
10	Cash received from Mr.Ram	150,000.00
11	Cash deposited in bank	75,000.00
12	Office Expenses paid	25,000.00

仕訳

S.No.

細目

L.F.

量

借方

クレジット

1

Cash A/c [#fright]＃Dr.＃

Capital A/cへ

（資本導入中）

4,00,000

2

購入A/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（現金で購入されている）

5,00,000

3

購入A/c [#fright]＃Dr.＃

アブドゥルA/cへ

（アブドゥルからの商品購入であること）

135,000

1,35,000

4

国内貨物料金A/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（運賃は有料です）

1,500

5

コンピューターA/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（現金で購入したコンピューターであること）

35,000

6

コンピューターA/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（コンピューターの運賃は有料です）

500

7

Ram A/c [#right]＃Dr.＃

セールA/cへ

（氏に売られている Ram)

2,00,000

8

家賃[/fright]Dr.

現金へ

（家賃支払い中）

12,000

9

給与A/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（給与が支払われていること）

15,000

10

Cash A/c [#fright]＃Dr.＃

Ram A/cへ

（Mr.から受け取った現金であること Ram)

1,50,000

11

銀行A/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（銀行に現金で入金されていること）

75,000

12

オフィス費用A/c [#fright]＃Dr.＃

現金へ

（事務費を支払っている）

25,000

財務会計-子会社ブック

現金出納簿

現金帳は、現金に関連するすべての取引の記録です。例には、現金で支払われる費用、現金で徴収される収益、債権者への支払い、債務者から受け取った支払い、銀行に預け入れた現金、オフィスで使用するための現金の引き出しなどが含まれます。

二重列キャッシュブックでは、顧客に許可された割引と債権者から受け取った割引をそれぞれ記録するために、借方と貸方の両方に割引列が含まれています。

トリプルカラムキャッシュブックには、銀行に関連するすべてのトランザクションを記録するために、銀行のもう1つの列が含まれています。

注：*現代の会計では、単純な現金帳が現金取引を記録する最も一般的な方法です。ダブルカラムキャッシュブックまたは3カラムキャッシュブックは、実際には学術目的のためのものです。すべての銀行取引は現金取引以上のものであるため、別の通帳を使用して記録します。最近では、現金は組織のささいな日常的な支出を満たすためだけに使用されています。ほとんどの組織では、従業員の給与は銀行振込で支払われます。

注：*現金帳には、常に借方残高、手元現金、および流動資産の一部が表示されます。

単列の現金帳

現金帳は元帳勘定のようです。元帳で別の現金口座を開設する必要はありません。現金帳の残高は、試用残高に直接転記されます。現金口座は実際の口座であるため、判決に従います。入金するもの–デビット、出金するもの–クレジット。受け取った現金はすべて借方側に転記され、すべての支払いと費用は現金帳の貸方側に転記されます。

フォーマット

CASH BOOK（単一列）

Dr.

Cr.

Date

細目

L.F.

量

Date

細目

L.F.

量

ダブルコラムキャッシュブック

ここでは、キャッシュブックの両側に追加の[割引]列があります。割引の借方側の列は会社の債務者への割引を表し、割引の列の与信側は支払いを行う際にサプライヤーまたは債権者から受け取った割引を意味します。

現金帳の借方側の割引列の合計は、「顧客への割引」*アカウントの元帳勘定に「現金帳ごとの合計に」として転記されます。同様に、キャッシュブックのクレジット列は、 *'Discount Received' のレジャーアカウントに 'By total of cash book' として投稿されます。

フォーマット

CASH BOOK（単一列）

Dr.

Cr.

Date

細目

L.F.

ディスカウント

量

Date

細目

L.F.

ディスカウント

量

トリプルコラムキャッシュブック

銀行のすべての銀行取引を転記するために、銀行のもう1つの列が2列の現金帳の両側に追加される場合、それは3列の現金帳と呼ばれます。すべての銀行取引はこのキャッシュブックを介してルーティングされるため、元帳で別の銀行口座を開設する必要はありません。

小口現金帳

どの組織でも、支払いが必要な小額の取引が多数発生する可能性があります。したがって、現金は従業員に保管され、従業員はそれを処理し、定期的に支払いを行います。シンプルで安全にするために、その従業員とほとんどの場合、一定のバランスが保たれます。

レジ係がA氏に5,000ルピーを支払い、A氏がそれから日々の組織費用を支払うと仮定します。 A氏が1日で4,200ルピーを使い切ったと仮定すると、メインキャッシャーは4,200ルピーを支払うので、小口現金帳の残高は再び5,000ルピーになります。主要なレジ係の時間を節約し、より良い制御を提供するため、非常に便利な会計システムです。

ほとんどの組織で最も一般的に使用されている*「分析的または円柱状の小口現金帳」*についてすぐに説明します。

フォーマット

ペティキャッシュブック

受領額

C.B.F

Date

細目

請求書

Date

から受け取りました

Term

期日

L.F.

量

支払手形

支払いのために商品またはサービスのサプライヤに支払うべき請求書の請求書。記録はこの本に保持されます。

フォーマット

支払い可能な本

Date

誰に与えられた

Term

期日

L.F.

量

子会社の書籍の主な機能

購入帳簿と購入台帳には違いがあります。購入帳にはクレジット購入のみが記録され、購入台帳にはすべての現金購入が慢性的な順序で記録されます。購買簿の日次残高は、購買元帳に転送されます。したがって、購入元帳はすべての購入の包括的なアカウントです。

同じ規則が販売台帳と販売台帳にも適用されます。

補助的な本を維持することは、仕訳入力を容易にすることは明らかです。特に、大規模な組織では、レコードをかさばって非実用的にするため、仕訳入力を通じてすべてのトランザクションを投稿することは事実上不可能です。
補助図書のメンテナンスにより、より科学的、実用的、専門的、管理された、簡単な仕事へのアプローチが得られます。
これにより、販売部門、購買部門、現金部門、銀行部門などの部門間で作業を分割する機能が提供されます。各部門の説明責任を強化し、エラーを監査および検出する簡単な方法を提供します。
現代では、最新のコンピューター技術が世界中でその基盤を確立しています。より多くの有能なアカウントの専門家がサービスを提供しています。正確性、迅速な結果、法律の順守は、あらゆる組織の重要な要素です。競争市場でこれらの要因を無視することはできません。

銀行勘定調整

特定の日に、銀行残高と銀行通帳の残高との調整を銀行調整と呼びます。銀行照合は、次のもので構成されるステートメントです。

現金帳/銀行帳による残高
パスブックごとの残高
上記の両方の違いの理由

この声明は、銀行の取引の量と数に応じて、会社の適合性と要件に従っていつでも準備することができます。

最近では、ほとんどの銀行取引が電子的に行われているため、顧客は取引ごとにアラートを受け取ります。銀行を調整する時間はさらに短縮されます。

フォーマット

銀行調整表

細目

通帳ごとのデビット銀行残高

銀行口座ごとのクレジット銀行残高（当座貸越）

通帳ごとの残高

50,000

-50,000

{空} 1 追加：当事者に発行されたが銀行に提示されていない小切手

3,25,000

{空} 2。少ない：小切手は銀行に入金されましたが、まだ清算されていません

-50,000

{空} 3。 Less：銀行から引き落とされたが、帳簿に記入されていない銀行手数料

-1,200

{空} 4。 Less：銀行から請求されたが、帳簿に記載されていない銀行の利息

-10,000

{空} 5。追加：当事者からの直接の入金は、当社への説明なし

1,75,000

銀行通帳/明細書による残高

4,88,000

3,88,000

試算表

試算表は、元帳勘定のすべての借方および貸方残高の要約です。試算表の借方と貸方の合計を一致させる必要があります。試算表は、会計サイクルの最終日に準備されます。

試算表は、残高の包括的なリストを提供します。その助けを借りて、組織の財務レポートを作成できます。たとえば、取引勘定を分析して粗利益を確認し、損益勘定を分析して特定の会計年度の利益または損失を確認し、最後に懸念のバランスシートを作成して財政状態を結論付けることができます会社の。

フォーマット

試算

S.No.

元帳勘定

L.F.

デビット（Rs。）

クレジット（Rs。）

1

顧客からの前進

XX

2

硬直への前進

XX

3

監査料

XX

4

銀行での残高

XX

5

銀行借入

XX

6

銀行利払い

XX

7

資本

XX

8

手持ちの現金

XX

9

販売委員会

XX

10

電気代

XX

11

固定資産

XX

12

貨物の外側

XX

13

受け取った興味

XX

14

内貨運賃

XX

15

事務費

XX

16

傑出した家賃

XX

17

前払い保険

XX

18

購入

XX

19

RENT

XX

20

修理と修理

XX

21

給料

XX

22

給与支払い可能

XX

23

SALE

XX

24

職員福祉費

XX

25

株式

XX

26

サンドリークレディターズ

XX

27

サンデリーの借方

XX

合計

XXXXX

財務諸表

財務諸表は、事業の損益を確認し、会社の財政状態を知るために作成されます。

トレーディング、損益勘定は会計期間の純利益を確認し、貸借対照表は事業の位置を反映します。

上記のすべてのフォーマットはほぼ固定されており、元帳勘定のすべての残高を試用版のバランスの助けを借りて以下の形式に設定するだけです。それにより、金融方程式の形で望ましい結果を導き出すことができます。

M/s ABC Limitedの取引および損益計算書*

2014年3月31日までの期間

細目

量

細目

量

オープニングストックへ

XX

セールス別

XX

購入する

XX

ストックをクローズすることにより

XX

運賃へ

XX

総損失c/dによる

XXX

直接経費へ

XX

粗利益c/dへ

XXX

合計

*XXXX*

合計

*XXXX*

給与へ

XX

総利益b/d

XXX

賃借する

XX

オフィス費用

XX

銀行利息受領

XX

銀行手数料

XX

割引で

XX

銀行利息へ

XX

手数料収入別

XX

電気代へ

XX

貸借対照表への純損失転送

XX

福利厚生費へ

XX

監査手数料

XX

修理および更新するには

XX

委任するため

XX

雑費へ

XX

減価償却へ

XX

貸借対照表への純利益振替

XX

合計

*XXXX*

合計

*XXXX*

M/s ABC Limitedのバランスシート*

2014年3月31日のように

負債

量

資産

量

大文字[#fright]＃XX＃

追加：純利益[#fright]＃XX＃

XX

固定資産[#fright]＃XXXX＃

Less：Description [#fright]＃XX＃

XX

銀行借入

XX

流動資産-

長期借入

XX

株式

XX

現在の負債-

債務者

XX

事前フォームのお客様

XX

手持ちの現金

XX

雑債権者

XXX

銀行での現金

XX

支払手形

売掛金

XX

未払費用

合計

*XXXX*

合計

*XXXX*

所有者の持分

エクイティの方程式は次のとおりです。

Owner Equity = Assets – liability

ビジネスの所有者または個人事業主は、図面と呼ばれる彼の個人的な使用のために、投資を行い、そこからいくらかの利益を得て、そこからいくらかのお金を引き出します。このトランザクションは次のように記述できます。

Investment (capital) ± Profit or Loss – drawings = Owner’s Equity

流動資産

翌会計年度内に現金に転換できる資産は、流動資産と呼ばれます。

手持ちの現金、銀行の現金、定期預金の領収書（FDR）、在庫、債務者、債権、短期投資、スタッフローンおよび前払い。これらはすべて流動資産の下にあります。さらに、前払い費用も流動資産の一部です。

注：*前払い費用は現金に変換できませんが、次の会計年度または会計年度のために現金を節約できます。

現在の負債

流動資産と同様に、流動負債は、貸借対照表の日付から1年以内に支払われる会社の即時負債です。

流動負債には、主に雑債権者、未払費用、未払手形、短期ローン、顧客からの前払金などが含まれます。

財務会計-減価償却

減価償却は、残余ベースで資産の価値を減少させます。また、今年度の利益も減少します。

減価償却は、固定資産の価値の減少を示します。資産価値の低下は、資産の寿命に依存します。資産の寿命は、資産の使用状況に依存します。

資産の寿命を確認する多くの決定要因があります。たとえば、建物の場合、決定要因は時間です。リース資産の場合、決定要因はリース期間です。プラントと機械の場合、決定要因は生産と時間です。多くの要因が考えられますが、資産の寿命は何らかの合理的な基準で確認する必要があります。

減価償却を考慮する必要があるのはなぜですか？

減価償却を提供する必要がある理由は次のとおりです。

1年間の真の利益を確認するには、減価償却費を請求することが望ましい。
資産の真の価値を確認するには、減価償却が必要です。資産の正しい価値を計算しないと、会社の本当の財政状態を確認することはできません。
誇張された利益を撤回する代わりに、古い資産を置き換えるために新しい資産を購入する準備をすることが望ましい。減価償却の累積価値は、追加の運転資金を提供します。
減価償却は、各会計年度で均一な利益を確認するのに役立ちます。
減価償却により、税制上の利点を活用できます。

資産と減価償却に関連する会計仕訳

資産と減価償却に関連する会計エントリを見てみましょう。

S.No.	Particulars	Journal Entries
1	Purchase of Fixed Assets

|Asset A/c |Dr. |To Bank A/c |

2

Expenses on purchase of Fixed Assets

|Related Asset A/c |Dr. |To Cash/Bank A/c |

3

For Providing depreciation

|Depreciation A/c |Dr. |To Assets A/c |

4

Transfer of depreciation to Profit & Loss a/c

|Profit & Loss A/c |Dr. |To Depreciation A/c |

5

Sale of Assets

|Bank A/c |Dr. |To Assets A/c |

減価償却=

Cost of Assets−Scrap Value of Assets / Estimated Life of Assets

減価償却方法

減価償却費は以下の方法のいずれかを使用して計算できますが、最も一般的な方法は（a）定額法および（b）評価額法のままです。

直線法
書面による評価額法
年金法
保険契約方法
マシンアワーレート法
枯渇方法
再評価方法
減価償却方法

フォーマット

減価償却表

説明

始値

年度中の追加

Sale

バランス

減価償却率

減価償却の価値

終値

1

2

3

4

5

（2 + 3-4）

6

7

8

（5-7）

元帳勘定の形式

資産口座

Date

細目

L.F.

Amt

Date

細目

L.F.

Amt

25-06-13

銀行へ

xxx

31-03-2014

減価償却

xx

バランスc/d

xx

合計

xxx

合計

xxx

01-04-2014

バランスをとる

xx

減価償却

xx

原価計算-はじめに

'__ 原価計算は、以前の経験または標準と比較して、コストの確認および発生したコストの節約または超過の分析における会計および原価計算の原則、方法、および手法の適用です。

…ヘルドン。 '__

原価計算の概念

原価計算の主な概念は次のとおりです。

Cost

何かを購入または生産するには費用がかかります。完成段階に応じて、同じ製品のコストが異なる場合があります。製品の原材料、仕掛品、完成品などの段階に応じてコストは変化します。製品のコストを完璧にすることはできず、生産や市場のさまざまな制約や状況に応じて、同じ製品でも異なる場合があります。

経費

原材料費、輸送費、人件費など、一部のコストは実際のものです。一部の費用は費用に起因しています。収入を得るために、家賃、給与、保険、販売費、流通費などの費用が発生します。一部の費用は変動的であり、一部は半変動的であり、一部は固定的です。

Loss

何かを得るために費用が発生し、補償なしで損失が発生します。それらは、付加価値なしで製品またはサービスのコストを増加させます。

コストセンター

コストセンターは特定の活動領域を指し、組織内には複数のコストセンターが存在する場合があります。すべてのコストセンターは製品にいくらかのコストを追加し、すべてのコストセンターはそのすべてのアクティビティとコストを担当します。コストセンターは、部門または下位部門とも呼ばれます。コストセンターには次の3つのタイプがあります。

個人および非個人のコストセンター-グループアクティビティ全体を担当する組織内の個人のグループは、個人コストセンターと呼ばれます。非人格的なコールセンターの場合、活動は工場と機械の助けを借りて行われます。
オペレーションおよびプロセスコストセンター-オペレーション部門で同じ種類のアクティビティが実行されます。プロセスコストセンターでは、その名前が示すように、さまざまな種類のプロセスが関係しています。
製品およびサービスコストセンター-すべてのアクティビティが製品を参照する部門は、製品部門と呼ばれます。センターが円滑に機能するために製品部門にサービスを提供する場合、それらはサービスコストセンターと呼ばれます。

利益センター

利益センタには、原価センタと収益活動が含まれます。利益センタは、原価センタの目標を設定し、責任を原価センタに委任します。利益センタは、このような目標を達成するためのポリシーを採用しています。利益センタは組織で重要な役割を果たします。

コストドライバー

製品のコストは、コスト要因に依存します。ユニットの数や生産に必要な製品のタイプなど、さまざまなタイプのコスト要因があります。コストドライバーに変更がある場合、製品のコストは自動的に変更されます。

変換費用

原材料を製品に変換するために必要なコストは、変換コストと呼ばれます。これには、人件費、直接費用、および間接費が含まれます。

運賃

運送費は、在庫の維持、在庫のロックアップ費用、店舗の家賃、および店舗の運営費用を表します。

在庫切れコスト

場合によっては、販売の損失、企業の営業権の損失、またはアイドル状態のマシンなどの在庫不足のために損失が発生します。在庫切れコストと呼ばれます。

貢献利益

貢献利益は、販売価格と変動費の差です。

注文費用

発注コストは、材料が在庫として含まれるまでの段階までの発注コストを表します。

開発費

新製品を開発し、既存の製品を改善し、開発コストと呼ばれる製品の生産方法を改善します。

政策費用

通常のポリシーに加えて新しいポリシーを実装するためにかかるコストは、ポリシーコストと呼ばれます。

アイドル設備コストとアイドル容量コスト

利用可能な施設がアイドル状態のままであり、それにより何らかの損失が発生した場合、それはアイドル施設コストと呼ばれます。修理、シャットダウン、またはその他の理由により容量が未使用の場合、容量コストと呼ばれます。

期限切れの費用

コストが完全に消費され、将来の金銭的価値が測定できない場合、それは期限切れコストと呼ばれます。期限切れのコストは現在のコストに関連しています。会計期間に発生した費用に将来価値がないと仮定すると、それは期限切れ費用と呼ばれます。

増分収益

増分収益は、2つの選択肢間の収益の差を意味します。提案された代替案の収益性を評価しながら、増分収益を増分コストと比較します。

付加価値

付加価値とは、製品への付加価値を意味します。製品の付加価値は、製品に関する何らかのプロセスによるもの、製品を利用可能にするためのもの、または他の理由がある場合があります。ただし、利益分配も含まれます。

緊急費用

すぐに発生するいくつかの費用があります。このような費用を遅らせると、ビジネスに損失が生じる可能性があります。これらの費用は緊急費用と呼ばれます。緊急費用は延期されません。

延期費用

費用を回避することなく、一部の費用を将来に先送りできる場合は、延期費用と呼ばれます。

制作前コスト

正式な生産を開始する前、または新しい施設やプロジェクトの形成時に発生するコストは、生産前コストと呼ばれます。これらのコストの一部は資本的性質のものであり、これらの一部は繰延収益支出と呼ばれます。

研究費

研究費用は、新製品を発見したり、既存の製品、方法、またはプロセスを改善するために発生します。

トレーニング費用

スキルを向上させるために、事業所内外のスタッフや労働者の教育、トレーニング、見習いで発生するコストは、トレーニングコストと呼ばれます。

原価計算-利点

原価計算の利点は次のとおりです。

収益性のある活動および利益のない活動の開示

原価計算では、製品のコスト、販売価格、収益性を細かく計算するため、収益性の高いアイテムや収益性の低いアイテムやアクティビティを簡単に分離できます。

将来の生産方針のガイダンス

原価計算部門が提供するさまざまなプロセスと活動のコストとその利益に関するデータに基づいて、将来の計画に役立ちます。

定期的な損益の決定

原価計算は、製品の定期的な損益を判断するのに役立ちます。

利益の減少または増加の正確な原因を見つけるため

原価計算の助けを借りて、どの組織でも、製品のコストの上昇、販売価格の低下、または非生産的な活動や未使用の容量に起因する可能性のある利益の減少または増加の正確な原因を特定できます。

資材と消耗品の管理

原価計算では、部門とプロセス、生産単位、または材料と供給の管理を提供するサービスに応じて、材料と供給のコストを計上することを教えています。

異なる労働者の相対的効率

原価計算の助けを借りて、組織の労働者と従業員の賃金、インセンティブ、および報酬の適切な計画を導入する場合があります。

信頼できる比較

原価計算は、組織内外の製品とサービスと市場で入手可能な製品とサービスの信頼できる比較を提供します。また、最高の効率レベルの運用で製品の最低コストレベルを達成するのに役立ちます。

政府に役立つ

これは、政府が輸入、輸出、産業、課税に関する計画と政策決定を行うのに役立ちます。物品税、サービス税、所得税などの査定に役立ちます。価格調整、価格管理、関税保護など、既製のデータを政府に提供します。

消費者に役立つ

最終的に顧客に渡されるコストの削減による価格の削減。原価計算は、価格の公平性に関する顧客の信頼を構築します。

コストの分類と細分化

原価計算は、部門、プロセス、製品、活動、およびサービスに応じてコストを財務会計に分類するのに役立ちます。これにより、コストの分類や細分化を行うことなく、組織の純損益を統合できます。

適切な販売価格を見つけるために

厳しいマーケティング条件または不況期では、原価計算は、高すぎず低すぎずに、最適なレベルで製品の販売価格を決定するのに役立ちます。

在庫への適切な投資

デッドストックアイテムや動きの遅いアイテムを動きの速いアイテムに変えることは、会社がより適切で収益性の高い在庫に投資するのに役立つかもしれません。また、投資と在庫の多様性の観点から、最適なレベルで在庫を維持するのに役立ちます。

在庫の正しい評価

原価計算は、より信頼性が高く正確な方法で在庫を評価する組織を支援する、正確で適切な評価手法です。一方、在庫の評価は、実際の在庫の取得とその評価に依存するだけであり、従うべき適切で科学的な方法ではありません。

外部からの製造または購入の決定

原価計算データは、管理者が製品の内製が利益を生むかどうか、または製品を外部から購入することが可能かどうかを判断するのに役立ちます。また、経営陣にとっては、誤った決定による重大な損失を回避することが役立ちます。

会計の信頼できるチェック

原価計算は、より信頼性が高く正確な会計システムです。原価勘定と財務勘定の定期的な調整を使用して、財務会計の結果を確認すると役立ちます。

予算編成

原価計算では、さまざまな予算が準備され、これらの予算は原価計算の非常に重要なツールです。予算は、コスト、収益、利益、生産能力、工場と機械の効率、および労働者の効率を示します。予算は科学的かつ体系的な方法で計画されているため、組織の活動を誤った方向に向ける前向きなチェックを維持するのに役立ちます。

原価計算と財務会計

原価計算と財務会計の両方は、管理者が組織のポリシーを策定および制御するのに役立ちます。財務管理は純損益の全体像を示し、原価計算は製品ごとの詳細な分析を提供します。

間違いなく、両方の目的は同じです。しかし、財務会計と原価計算には多くの違いがあります。たとえば、企業が10種類の製品を扱っている場合、財務会計は、材料費、人件費、運賃、直接費、間接費などのさまざまなカテゴリの費用頭で、合計ですべての製品の情報を提供します。対照的に、原価計算では、各ユニットで消費される材料費、人件費、直接および間接費用など、製品ごとのオーバーヘッドの詳細が示されます。原価計算の助けを借りて、製品ごとのコスト、販売価格、収益性が得られます。

次の表は、財務会計と原価計算の最も重要な違いを広くカバーしています。

Point of Differences	Financial Accounting	Cost Accounting
Meaning	Recoding of transactions is part of financial accounting. We make financial statements through these transactions. With the help of financial statements, we analyze the profitability and financial position of a company.	Cost accounting is used to calculate cost of the product and also helpful in controlling cost. In cost accounting, we study about variable costs, fixed costs, semi-fixed costs, overheads and capital cost.
Purpose	Purpose of the financial statement is to show correct financial position of the organization.	To calculate cost of each unit of product on the basis of which we can take accurate decisions.
Recording	Estimation in recording of financial transactions is not used. It is based on actual transactions only.	In cost accounting, we book actual transactions and compare it with the estimation. Hence costing is based on the estimation of cost as well as on the recording of actual transactions.
Controlling	Correctness of transaction is important without taking care of cost control.	Cost accounting done with the purpose of control over cost with the help of costing tools like standard costing and budgetary control.
Period	Period of reporting of financial accounting is at the end of financial year.	Reporting under cost accounting is done as per the requirement of management or as-and-when-required basis.
Reporting	In financial accounting, costs are recorded broadly.	In cost accounting, minute reporting of cost is done per-unit wise.
Fixation of Selling Price	Fixation of selling price is not an objective of financial accounting.	Cost accounting provides sufficient information, which is helpful in determining selling price.
Relative Efficiency	Relative efficiency of workers, plant, and machinery cannot be determined under it.	Valuable information about efficiency is provided by cost accountant.
Valuation of Inventory	Valuation basis is ‘cost or market price whichever is less’	Cost accounting always considers the cost price of inventories.
Process	Journal entries, ledger accounts, trial balance, and financial statements	Cost of sale of product(s), addition of margin and determination of selling price of the product.

原価計算-コストの分類

コストは、次の属性に基づいて分類できます。

自然によって

このタイプでは、材料、人件費、および間接費は3つのコストであり、さらに原材料、消耗品、梱包材、スペアパーツなどに分割できます。

製品のトレーサビリティの程度によって

直接および間接の費用は、主な種類の費用です。直接費用は特定の製品に直接起因する場合があります。靴製造における皮革は、直接費用と給与、建物の賃貸料などです。間接的な費用の対象となります。

可制御性による

この分類では、2種類のコストが該当します。

管理可能-これらは、物質労働や直接経費などの管理によって管理されます。
制御不能-彼らは経営陣や人々のグループの影響を受けません。これには、建物の賃貸料、給与、その他の間接費が含まれます。

会計期間との関係による

分類は、使用期間と利益によって測定されます。資本的支出と歳入支出は、その下に分類されます。収益費用は、現在の会計期間に関連しています。設備投資は、会計期間を超えた利点です。固定資産は資本的支出のカテゴリーに分類され、資産の維持は歳入支出のカテゴリーに分類されます。

製品との関連付けによる

この分類には2つのカテゴリがあります。

製品コスト-製品コストはどの製品でも識別できます。これには、直接的な材料、直接的な労働、および直接的な間接費が含まれます。販売まで、これらの製品は在庫として表示および評価され、貸借対照表の一部を形成します。収益性は、これらの製品が販売されたときにのみ反映されます。これらの製品の原価は、商品の販売原価勘定に振り替えられます。
時間/期間の基本コスト-販売費と管理費。どちらも時間または期間ベースの支出です。たとえば、建物の賃貸料、従業員への給与は期間のみに関連しています。収益性とコストは、製品コストと期間/期間コストの両方に依存します。

機能別

このカテゴリでは、コストは次のように機能別に分割されます。

生産コスト-総製造コストまたは生産コストを表します。
コマーシャルコスト-ビジネスの運用コストが含まれ、管理コストと販売および流通コストに細分される場合があります。

アクティビティまたはボリュームの変更による

このカテゴリでは、コストは固定費、変動費、半変動費に分けられます。

固定費-主に時間または期間に関連します。工場賃料、保険などの生産量に関係なく、変更されません。ユニットあたりのコストは、生産によって変動します。生産量が増えるとユニットあたりのコストが下がり、生産量が減るとユニットあたりのコストが上がります。つまり、ユニットあたりのコストは生産に反比例します。たとえば、工場の家賃が1か月あたり25,000ルピーで、その月に生産されたユニットの数が25,000である場合、1ユニットあたりの家賃は1ユニットあたり1ルピーです。生産が50,000ユニットに増加した場合、ユニットあたりの家賃は1ユニットあたり0.50ルピーになります。
可変コスト-可変コストはユニットに直接関連付けられます。生産量に応じて増減します。変動費の最も一般的な例は、直接的な材料と直接的な労働です。これは、ユニットの生産に関係なく、ユニットあたりの変動費が一定のままであることを意味します。
半変動コスト-これらのコストの特定の部分は固定されたままであり、残高の部分は用途によって異なります。たとえば、1か月あたりの最低電気料金が1000ユニットの場合5,000ルピーの場合、過剰消費がある場合は、1ユニットあたり7.50ルピーで請求されます。この場合、固定電力コストは5,000ルピーであり、総コストは1000ユニットを超えるユニットの消費に依存します。したがって、特定のレベルまでのユニットあたりのコストは、生産量に応じて変化します。その後、ユニットあたりのコストは、ユニットあたりRs 7.50で一定です。

原価計算-原価の要素

次のグラフは、コストのさまざまな要素とそれらの分類方法を示しています。

コストの要素

直接または間接材料

製品に直接貢献した材料は、最終製品で簡単に識別できるものを直接材料と呼びます。たとえば、本の中の紙、家具の中の木、水槽の中のプラスチック、靴の中の革は直接の材料です。これらは高価値アイテムとも呼ばれます。完成品の製造に使用されるその他の低コストの品目または補助材料は、間接材料と呼ばれます。たとえば、靴や家具の爪。

直接労働

生産物、監督、保守、材料または製品の特定の活動に直接関連し、原材料から完成品への変換に直接関連する労働者または労働者グループに支払われる賃金は、直接労働と呼ばれます。研修生や見習いに支払われる賃金は、有意な価値がないため、直接労働のカテゴリーには含まれません。

経費

間接費は間接費と呼ばれ、これには材料と労働が含まれます。オーバーヘッドは次のように分類されます。

生産または製造のオーバーヘッド
管理費
販売費
物流費
研究開発費

原価計算-コストシート

コストシートは、特定の会計期間の結果とコストの内訳を知るために準備されます。円柱形が最も一般的です。コストシートは管理者の要件に従って作成されますが、コストシートに組み込まれる情報は、ユニットあたりのコストと、前期のユニットあたりのコストと総コストに加えて、当期の総コストで構成する必要があります。財務諸表のデータは、コストシートの作成に使用されます。したがって、コストシートと財務諸表の調整は定期的に行われる必要があります。

フォーマット

費用表または費用明細書

合計単位………

原材料のオープニングストック

… … …
… … …

追加：購入

… … …
… … …
… … …
… … …

少ない：終値

… … …
… … …

消費材料費→

… … …
… … …

追加：直接労働/賃金

… … …
… … …

プライムコスト→

… … …
… … …

追加：動作のオーバーヘッド

… … …
… … …

工事費→

… … …
… … …

追加：管理オーバーヘッド

… … …
… … …

生産コスト→

… … …
… … …

追加：販売と流通のオーバーヘッド

… … …
… … …

総費用または売上原価→

… … …
… … …

原価計算-原価管理

'__ 概念的には、会計は、情報の外部および内部のユーザーが、社会における経済的資源の配分をもたらす決定の基礎となる情報を提供する規律です。

…Slavin and Reynolds '__

会計は、企業の所有者、経営陣、従業員、および政府、債権者、投資家、顧客にビジネス関連情報を提供します。

財務会計は実際の過去に基づいており、原価計算は計画と管理に基づいています。予算の準備は、計画と管理の一部であり、計画の実際の機能をチェックすることに関連しています。予算と実際のパフォーマンスを比較することで、管理者はパフォーマンスの低下を排除することができます。

コスト管理手法

次の方法を採用することにより、コストを制御できます。

材料管理
労務管理
オーバーヘッド制御
標準原価計算
予算管理
設備投資管理
生産性と会計比率

コスト管理を成功させるための要件

コスト管理を成功させるには、次の要件を満たす必要があります。

すべての役員に対する計画と一連の明確に定義された責任が不可欠です。
これらのタスクを実行するためのパフォーマンスとコストに関するタスクの明確な定義。
目標と実績が乖離した場合の固定責任。
情報の遅延は情報がないことに等しく、管理者は完全な情報がないために正しい決定を下すことができないため、組織の各部門からのパフォーマンスデータの迅速な収集。
良い点と悪い点、両方のパフォーマンスのハイライトは、管理者が修正手順を実行できるようにします。
良いパフォーマンスに対する報酬と、悪いパフォーマンスに対する罰。

原価計算-コスト削減

'__ コスト削減とは、使用目的への適合性や製品の品質の低下を損なうことなく、製造された商品または提供されるサービスの単位コストを実質的かつ永続的に削減することを意味します。

…ロンドンの管理会計士協会 '__

組織の利益を最大化するには、ユニットの販売価格を上げる方法と、そのユニットのコストを下げる方法の2つしかありません。上記の両方のケースは、良い利益を得ることになるかもしれません。今日見ているように、ほとんどの企業は、販売価格の上昇が販売の損失をもたらす可能性がある厳しい競争市場の状況に直面しています。販売価格の上昇は、会社が独占品目を扱っている製品の場合にのみ可能であり、私たちは皆、この状況がどの会社およびその製品でも延長できないことを認識しています。したがって、コスト削減は、この状況に対処する科学的な方法の1つにすぎません。それが本物で永続的であれば。コスト削減は、原材料のコストの一時的な減少、政府の警察の変更などの結果であってはなりません。そして最も重要なことは、コストの削減は、その製品の品質の価格ではありません。

コストの削減は、次の方法で行う必要があります。

生産量は同じである必要がありますが、支出のコストを削減する必要があります。
生産レベルを変更することなく、生産量を増やす必要があります。

コスト削減プログラム

以下は、コスト削減プログラムの要点です。

コスト削減プログラムは、会社の要件に従ってください。
コスト削減プログラムは、1回限りまたは短期の活動として扱うことのできない継続的な活動です。コスト削減プログラムの成功は、努力の継続的な改善のみにある可能性があります。
コスト削減プログラムは、現実的かつ永続的なものでなければなりません。
コスト削減プログラムのセッターの例は、トップマネジメントの従業員でなければなりません。このプログラムの成功は、組織のすべての従業員と部門の協力にかかっています。
従業員は、コスト削減プログラムへの参加と、このプログラムに関連する革新的なアイデアを提供することで報われるべきです。

コスト削減プログラムの対象分野

多くのフィールドがコスト削減の対象になります。以下で説明します。

設計

製品の製造は、製品の設計から始まります。古い製品の設計の改善時および新しい製品の設計時には、次の用語で製品のコストを削減できる有用な設計を見つけるための投資が推奨されます。

材料費

製品の設計は、代替品としてのより安価な原材料、最大生産、より少ない量などの可能性を見つけることを奨励するべきです。

人件費

製品の設計により、運用時間、アフターサービスのコスト、最小公差などを削減できます。

組織

従業員はコスト削減スキームを奨励されるべきです。疑問や摩擦の余地はないはずです。部門や経営陣の間でコミュニケーションのギャップが生じてはなりません。そして、組織の機能の定義された領域との適切な責任の委任がなければなりません。

工場のレイアウトと設備

材料、人員、機械の未使用の利用に関する適切な調査が必要です。上記のすべてを最大限に利用すると、製品のコストを効果的に削減できます。

管理

組織は十分な範囲があるため、管理費のコストを削減する努力をする必要があります。企業は、次の費用のコストを評価および削減できますが、効率のコストは削減できません。

電話代
旅費
人員削減による給与
文房具のコスト削減
郵便料金と電報

マーケティング

コスト削減プログラムでは、次の分野をカバーできます。

広告
倉庫
セールスプロモーション
配布費用
研究開発プログラム

マーケティング担当者は、マーケティングセグメントのコスト削減に焦点を当てながら、次の点に留意する必要があります。

システムの全体的な効率と、そのシステムがどの程度経済的に機能しているかについて、組織の流通システムを確認してください。
販売促進システムの効率を調べる
組織の販売および流通システムからコストを削減できるかどうか、および市場の研究開発システムが十分かどうかを調べます。
コスト会計士は、顧客を3つのカテゴリに分類できる顧客のABC分析も行う必要があります。例えば：

顧客のABC分析

カテゴリー

派遣数

対象販売量

お客様… A

約10％

60％から80％

顧客… B

約20％

20％から30％

お客様… C

約70％

5％から10％

この分析を実行した後、組織は販売量のほとんどをカバーしている顧客に焦点を合わせることができます。それによると、コスト削減プログラムはカテゴリBおよびCの領域で正常に実行される可能性があります。

財務管理

次の領域に注意する必要があります。

過剰投資がある場合。
資本コストはどのくらい経済的ですか？
組織が使用資本に対して最大の利益を得ている場合。
過剰投資がある場合、それを売却し、同様に、未使用の固定資産を排除する必要があります。動きの遅いまたは動きのない在庫を削除し、この余剰を運転資金に振り替えて、より収益性の高い事業分野のサイクルに再投資する必要があります。

個人管理

コスト削減プログラムは、スタッフの福祉対策と労使関係の改善を使用して実行できます。効率的なコスト削減プログラムを実行するには、労働者に対するインセンティブスキームの導入と労働条件の改善が非常に重要です。

材料管理

コスト削減プログラムは、経済的でより有用な材料を購入して実行する必要があります。経済発注量（EOQ）テクニックを使用する必要があります。在庫を低く抑える必要があります。内向き材料の適切なチェック、倉庫の管理、材料の適切な発行、および効果的な材料の歩留まりを実行する必要があります。

製造

材料、労働力、機械を効果的に制御することで、より優れたコスト削減プログラムを実行できます。

コスト削減のツールとテクニック

コストを削減するには、次のツールと手法が使用されます。

予算管理
標準原価計算
簡素化と多様性の削減
財務の計画と管理
費用便益分析
価値分析
貢献度分析
職務評価と功績評価
設計の改善
材料管理
労務管理
オーバーヘッド制御
市場調査

原価計算-予算分析

私たちは皆、「予算」という用語に精通しています。予算編成は、運用の計画、調整、制御などの機能を効率的に管理するのに役立つ強力なツールです。予算の定義は、

'__ 定義された期間の前に作成および承認された金銭的条件で定量化された計画は、通常、その期間に発生する予定の収入および/または支出を示し、特定の目的を達成するために使用される資本を示します。

--- CIMA、イギリス '__

予算、予算、予算管理

用語を順番に見ていきましょう。

予算

予算は、予測の含意に基づき、計画された活動に関連する組織の目標を表します。

見積もりは将来のイベントの事前決定であり、単純な推測または科学的原則に基づいている可能性があるため、予算は見積もりでも予測でもありません。

同様に、予測は、指定された期間中のイベントの予測である場合があります。予測は、会社の特定の活動に関するものです。通常、販売、生産、または組織の他の活動などの可能性のあるイベントを予測します。

一方、予算は、計画された条件下での組織の計画されたポリシーとプログラムに関連しています。発生する場合と発生しない場合の状況に応じたアクションを表します。

予算編成

予算編成は、会社のすべてまたはさまざまな部門の支援と調整による予算の編成を表します。

予算管理

予算管理は、経営陣が将来の計画に責任と権限を割り当て、運用の効率を評価するための測定の基礎を開発するためのツールです。

予算は、定義された期間内に実行されるポリシーの計画です。予算は会社の関連するすべての活動を研究した後に準備されるため、すべてのアクションは予算の計画に基づいています。予算は、経営陣に、経営陣のポリシーを実施している会社のスタッフとのコミュニケーションの基盤となります。

予算管理は、組織の経済動向、財政状態、政策、計画、行動の調整に役立ちます。

予算管理は、経営陣が組織の計画と活動を確実に管理するのにも役立ちます。予算管理は、実際のパフォーマンスと予算のパフォーマンスを継続的に比較することで可能になります。

'__ 予算は部門の個々の目的ですが、予算編成は予算を作成する行為と言われる場合があります。予算管理には、これらすべてが含まれており、さらに、予算自体を計画する科学と、全体的な管理ツールまたは事業計画と管理に影響を与えるような予算の活用が含まれます。

…Rowland and William '__

予算の種類

予算はさまざまな方法で分類できます。予算の種類を詳しく見ていきましょう。

機能予算

これは、販売、生産、現金など、企業のあらゆる機能に関連しています。機能予算には次の予算が用意されています。

販売予算
生産予算
資材予算
製造予算
管理費予算
植物利用予算
設備投資予算
研究開発費
現金予算

マスター予算または要約予算または最終利益計画

この予算は、すべての情報を要約して網羅しているため、会社の経営陣にとって非常に役立ちます。

固定予算

これは厳格な予算であり、予算レベルに変化がないという前提に基づいています。

柔軟な予算

また、スライディングスケール予算とも呼ばれます。次の場合に役立ちます。

予測が困難な新しい組織、
季節性または需要の変化により活動レベルが変化する企業、
ファッションの変化に基づいた産業
新製品を導入し続けるユニット
造船業に従事している企業。

ゼロベース予算

ゼロベースの予算編成は、増分アプローチに基づいていません。前年の数値は基準として採用されていません。

CIMAは次のように定義しています。

'_予算が設定されるたびにすべての活動が再評価される予算編成の方法として、各活動の個別のレベルが評価され、利用可能な資金に合わせて組み合わせが選択されます。_

制御比

次の比率を使用して、実際のパフォーマンスと予算パフォーマンスとの偏差を評価します。比率が100％以上の場合、良好な結果を示し、逆も同様です。

Capacity Ratio	= Actual hours worked / Budgeted hours
Activity Ratio	= Standard hours for actual production / Budgeted hours ×100
Efficiency Ratio	= Standard hours for actual production / Actual hours worked ×100
Calendar Ratio	= Number of actual working days in a period / Number of working days in the budgeted period ×100

柔軟な予算対。固定予算

Points	Flexible Budget	Fixed Budget
Flexibility	Due to its nature of flexibility, it may be quickly re-organized according to the level of production.	After the commencement of a period, fixed budget cannot change according to actual production.
Condition	Flexible budget may change according to change in conditions.	Fixed budget is based on the assumption that conditions will remain unchanged.
Cost Classification	Classification of costs is done according to the nature of their variability.	It is suitable for fixed costs only; no classification is done in fixed budget.
Comparison	Comparisons of actual figures with revised standard figures are done according to change in the production level of a concern.	If there is change in production level, then it is not possible to do a correct comparison.
Ascertainment of cost	It is easy to ascertain costs even at different levels of activity.	If there is change in the production level or circumstances, it is not possible to ascertain costs correctly.
Cost Control	It is used as an effective tool to control costs.	Due to its limitations, it is not used as cost control tool.

柔軟な予算

柔軟な予算により、論理的な比較が可能になります。実際のアクティビティでの実際のコストは、柔軟な予算を作成する際の予算コストと比較されます。柔軟性は変動性の概念を認識します。

柔軟な予算は、達成された活動レベルに関連して部門のパフォーマンスを評価するのに役立ちます。コストの確認は、さまざまなレベルのアクティビティで可能です。また、価格の固定と見積の準備にも役立ちます。

例

次の所定の費用の助けを借りて、10,000単位の生産のための予算を準備します。 5,000および8,000ユニットの柔軟な予算を準備します。

Costs	Price per Unit(Rs.)
Material	75
Labor	20
Variable Factory Overheads	15
Fixed Factory Overheads (Rs 50,000)	5
Variable Expenses (Direct)	6
Selling Expenses (20% Fixed)	20
Distribution Expenses (10% fixed)	10
Administrative Expenses ( Rs 70,000)	7
Total cost of Sale per unit	158

溶液

細目

出力5000ユニット

料金（Rs）

量

料金（Rs）

量

変数または製品の費用：

素材

75.00

3,75,000

75.00

6,00,000

労働

20.00

1,00,000

20.00

1,60,000

直接変動オーバーヘッド

6.00

30,000

6.00

48,000

原価

*101.00*

*5,05,000*

*101.00*

*8,08,000*

工場のオーバーヘッド

可変オーバーヘッド

15.00

75,000

15.00

1,20,000

固定オーバーヘッド

10.00

50,000

6.25

50,000

作業コスト

*126.00*

*6,30,000*

*122.25*

*9,78,000*

固定管理費

14.00

70,000

8.75

70,000

生産費用

*140.00*

*7,00,000*

*131.00*

*10,48,000*

販売費

Rs.20/-の20％を修正

8.00

40,000

5.00

40,000

変動費Rs.20の80％/-

16.00

80,000

16.00

1,28,000

分配費用

Rs.10/-の10％を修正

2.00

10,000

1.25

10,000

Rs.10/-の可変90％

9.00

10,000

1.25

10,000

総売上原価

*175.00*

*8,75,000*

*165.25*

*12,98,000*

現金予算

現金予算は、財務予算のカテゴリに分類されます。特定の期間の予算キャッシュフロー（流入および流出）を計算する準備ができています。現金予算は、将来発生する可能性のある過剰な現金や現金の不足を避けるために、最適な現金のレベルを決定するのに役立ちます。

現金予算の助けを借りて、資金が不足した場合に資金を借りることで現金を手配することができ、現金が過剰にある場合は投資することができます。

すべての企業が安全なレベルの現金を維持する必要があります。マスター予算の一部であるため、現金予算には次のタスクが含まれます。

現金の回収
現金支払い
販売費と管理上の高価な予算

フォーマット

企業がRs 50,000の現金残高を維持したい場合、および不足した場合に銀行から資金を借りる場合、次の現金予算が準備されます。

Particulars	Q-1	Q-2	Q-3	Q-4	Total
					(Yearly)
Opening Cash Balance	40,000	50,000	50,000	50,500	40,000
Add; Cash receipts	80,000	1,00,000	90,000	1,25,000	3,95,000
Total available Cash (A)	1,20,000	1,50,000	1,40,000	1,75,500	4,35,000

Less: Cash Payments:
Direct Material	30,000	40,000	38,000	42,000	1,50,000
Direct Labour	12,000	15,000	14,000	16,000	57,000
Factory Overheads	18,000	19,000	17,000	20,000	74,000
Administrative Expenses	16,000	16,000	16,000	16,000	64,000
Selling & Distribution Exp.	9,000	10,000	11,000	12,000	42,000
Purchase of Fixed Assets	-	-	40,000	-	40,000
Total Cash Payments (B)	85,000	1,00,000	1,36,000	1,06,000	4,27,000

Cash in hand C (A-B)	35,000	50,000	4,000	69,500	8,000

Financing Activities:	15,000	-	50,000	-	65,000
Borrowings		-	-3,000	-18,000	-21,000
Repayments of Borrowings		-	-500	-1,500	-2,000
Interest paid
Net Cash Flows from financing	23,000	0	46,500	-19,500	50,000
Activities ( D)
Closing Cash Balance E (C+D)	58,000	50,000	50,500	50,000	50,000

原価計算-限界原価計算

限界コストは、生産量が1ずつ増加したときの総コストの変化です。つまり、もう1ユニットの財を生産するコストです。たとえば、次のように仮定します。

Variable cost per unit     = Rs 25
Fixed cost                 = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units       = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
                           = 1,00,000 + 2,50,000
                           = Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
                           = Rs 3,50,025
Marginal Cost              = 3,50,025 – 3,50,000
                           = Rs 25

限界原価計算の必要性

限界原価計算が必要な理由を見てみましょう。

ユニットごとの変動費は一定です。生産の増減により、生産の総コストが変わります。
総固定費は、一定の生産レベルまで変化せず、生産の増減に応じて変化しません。これは、固定費が総費用に関して一定のままであることを意味します。
固定費は、限界原価計算手法の総コストから除外され、特定の生産レベルまでユニットあたり同じコストを提供します。

限界原価計算の機能

限界原価計算の機能は次のとおりです。

限界原価計算は、生産または生産量に対する変動費の影響を知るために使用されます。
損益分岐点分析は、限界原価計算の不可欠で重要な部分です。
各製品または部門の貢献は、製品または部門の収益性を知るための基盤です。
変動費用と利益の貢献への追加は、販売価格に等しい。
限界原価計算は、完成品および仕掛品の在庫の評価の基礎です。
固定費は貢献から回収され、変動費は生産に請求されます。
コストは、固定費と変動費のみに基づいて分類されます。半固定価格も固定費または変動費として変換されます。

限界費用の下での利益の確認

「貢献」とは、製品の販売価格から限界費用を差し引いた額に等しい基金です。貢献は次のように説明できます。

Contribution                  = Selling Price – Marginal Cost
Contribution                  = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit

限界原価計算に基づく損益計算書

損益計算書

2014年3月31日までの1年間

細目

量

合計

売上高

25,00,000

Less：[.underline] #Variable Cost：＃

製造原価

12,00,000

変動販売費

3,00,000

変動管理費

50,000

15,50,000

貢献

9,50,000

少ない：[.underline]＃固定費：＃

固定管理費

70,000

固定販売費

1,30,000

2,00,000

7,50,000

限界原価計算の利点

限界原価計算の利点は次のとおりです。

操作が簡単で理解しやすい。
限界原価計算は、利益計画に役立ちます。生産と販売のさまざまなレベルで収益性を判断すると役立ちます。
これは、販売価格の固定、輸出決定、決定または購入決定に関する意思決定に役立ちます。
損益分岐点分析とP/V比は、限界原価計算の有用な手法です。
限界原価計算により、さまざまな部門の評価が可能です。
固定コストの任意の割り当てを回避することにより、可変コストを制御できます。
固定されたオーバーヘッドの回復率は簡単です。
限界原価計算では、限界原価で行われる在庫の評価。したがって、ある会計期間から次の期間に非論理的な固定オーバーヘッドを繰り越すことはできません。
固定費は短期間で制御できないため、変動費の制御に集中するのに役立ちます。

原価計算-標準原価計算

計画コストは、歴史的なコスト概念では提供されない効果的なコスト管理の鍵です。標準原価計算システムは、履歴原価計算システムの欠点を克服するために開発されました。履歴原価計算は、実際に発生した費用のみを処理するため、費用管理の効果的なデバイスではありません。

標準原価計算により、製品の原価がどうなるかがわかります。実際の原価が予測原価を超える場合、標準原価計算システムは偏差の理由を示すことができます。

標準原価計算に関連するポイント

標準原価計算には、特定の作業条件下でのコストの事前決定が含まれます。
このプロセスでは、機械時間、労働時間、および材料の標準量が計算され、価格標準の将来の市場動向が分析されます。
標準原価計算は、分散分析に役立ちます。
販売価格の固定とともに、在庫と進行中の作業の評価も提供します。
材料、労働、および間接費が確認されます。
実際のコストが測定されます。

標準費用カード

フォーマット

標準費用カード

いいえ… … … …

製品… … … … 設定日標準… … … …

コストの要素

時間数

レートRs。

標準費用

{空} 1 直接材料

素材A

素材B

400台

100台

5.00

4.00

2,000

400

500台

2,400

少ない：通常損失5％

25台

スクラップ値

400

通常出力

475台

2,000

{空} 2。直接労働

100時間

20

200

{空} 3。経費

原価計算-差異分析

実際のコストが標準コストと異なる場合、差異と呼ばれます。実際のコストが標準コストよりも小さい場合、または実際の利益が標準の利益よりも高い場合は、*有利な分散*と呼ばれます。それどころか、実際のコストが標準コストよりも高いか、利益が低い場合は、「逆分散」と呼ばれます。

原価と売上の各要素には、差異分析が必要です。分散は次のように分類されます。

直接材料差異
直接労働分散
オーバーヘッド分散
販売差異

直接材料差異

品目差異には、次のカテゴリがあります。

材料費差異
品目価格差異
材料使用量の差異
マテリアルミックスの分散
材料歩留の差異

Material Cost Variance
Standard cost of materials for actual output – Actual cost of material used Or 品目価格差異+品目使用量または数量差異 Or 材料価格差異+材料混合差異+材料歩留差異
Material Price Variance
Actual usage ( Standard Quantity Price – Actual Unit Price) 実際の使用量=使用された材料の実際の量（単位）標準単価=単位あたりの材料の標準価格実際の単価=ユニットあたりの材料の実際の価格
Material Usage or Quantity Variance
Material usage or Quantity variance : Standard price per unit (Standard Quantity – Actual Quantity )
Material Mix Variance
Material mix variance arises due to the difference between the standard mixture of material and the actual mixture of Material mix. 品目ミックスの差異は、標準ミックスの標準価格と実際のミックスの標準価格との差として計算されます。ミックスの標準重量と実際の重量に違いがない場合、標準単位原価（標準数量-実際数量） Or 標準ミックスの標準コスト–実際のミックスの標準コスト特定の種類の材料が不足しているため、標準が改訂される場合があります。その後：標準単価（改訂標準数量-実際数量） Or 改訂された標準ミックスの標準コスト-実際のミックスの標準コストミックスの実際の重量がミックスの標準重量と異なる場合：改訂された標準ミックスの標準コスト× Total weight of actual mix / mixTotal weight of revised standard mix
Material Yield Variance
When the standard and the actual mix do not differ, then 利回りの差異=標準レート×（実際の利回り-標準利回り）標準料金= Standard cost of standard mix / Net standard output (i.e.Gross output−Standard loss)

直接労働分散

直接労働の差異は次のように分類されます。

人件費の差異
労働賃金率の差異
総労働効率の分散
労働効率の分散
労働アイドルの時間分散
労働構成の分散またはギャング構成の分散
労働力の分散または労働効率のサブ分散
置換分散

Labor Cost Variance

Standard Cost of Labor – Actual Cost of Labor

Labor Rate of pay Variance

Actual Time taken × (Standard Rate – Actual Rate)

Total Labor Efficiency Variance

Standard rate × (Standard time – Actual time)

Labor Efficiency Variance

Standard Rate (Standard time for actual output – Actual time worked)

Labor Idle Time Variance

Idle Time Variance = Abnormal Idle Time × Standard Rate

合計人件費の差異=労働賃金率の差異＆plus;総労働効率の分散

総労働効率の差異=労働効率の差異＆plus;労働時間の時間分散

Labor Mix Variance or Gang Composition Variance

If actual composition of labor is equal to standard:

LMV =標準構成の標準コスト（実際にかかった時間）-実際構成の標準コスト（実際に働いた時間）

特定のタイプの労働力の不足により労働の標準構成が修正されたが、実際の合計時間が標準時間の合計に等しい場合：

LMV =修正された標準構成の標準コスト（実際にかかった時間）–実際の構成の標準コスト（実際に働いた時間）

実際の労働時間と標準労働時間が異なる場合：

=

Total time of actual labor composition / Total time of standard labor composition

×標準構成の標準コスト-実際の構成の標準コスト

標準が改訂され、実際の合計時間と標準時間に差がある場合：

=

Total time of actual labor composition / Total time of revised std.labor composition

×標準コスト（改訂された標準構成-実際の構成）

Labor Yield Variance

Std. Labor Cost per unit × (Actual Yield In units – Std. Yield in units expected from Actual time worked on production)

Substitution Variance

(Actual hrs × Std. Rate of Std. Worker) – (Actual hrs × Std.Rate actual worker)

原価計算-CVP分析

コスト-ボリューム-利益（CVP）分析は、ブレークイーブン分析とも呼ばれます。すべてのビジネス組織は、利益を最大化するために働いています。 CVP分析の助けを借りて、経営陣は利益と生産レベルの相関関係を研究します。

CVP分析は、総売上高が総コストに等しく、損益分岐点と呼ばれるアクティビティのレベルに関係しています。つまり、さまざまな生産レベルでの販売価値、コスト、利益を調査します。 CVP分析は、コスト、販売価値、利益の関係を明らかにします。

仮定

CVP分析の前提を見てみましょう。

生産のあらゆるレベルで変動費は変動し続け、固定費は変動しません。
販売量は、製品の販売価格には影響しません。販売価格は一定であると想定できます。
すべての販売レベルで、量、材料、および人件費は一定のままです。
効率と生産性は、販売量のすべてのレベルで変化しません。
あらゆる製品レベルでの販売ミックスは、複数の製品の状況で一定のままです。
コストと収益に影響する関連要素は、ボリュームのみです。
販売量は生産量に等しい。

限界費用の式

コストの要素の式は次のとおりです。

Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit/Loss

                     Or

Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit/Loss

                     Or

Sales – Variable Cost = Contribution

コスト、量、および利益の数学的関係を知るには、次の4つの概念、その計算、およびアプリケーションを理解する必要があります。

貢献
利益率（P/V比または貢献/売上（C/S））
ブレークイーブンポイント
安全範囲

貢献

Contribution = Sales – Marginal Cost

上記のMarginal Costingトピックで貢献について既に説明しました。

利益率

利益/ボリューム（P/V）比率は、ビジネスの運用の収益性を調査し、販売と貢献の関係を確立するときに計算されます。以下のように計算される最も重要な比率の1つです。

^ P ^ ⁄〜V〜比率=

Contribution / Sales

=

Fixed Expenses+Profit / Sales

=

Sales−Variable Cost / Sales

=

Change in profits of Contributions / Change in Sales

P/V比は、利益と直接的な関係があります。 P/V比が高いほど、利益は大きくなり、逆も同様です。

ブレークイーブンポイント

ビジネスを実行するための総コストが総売上と等しい場合、損益分岐点と呼ばれます。この時点での貢献は固定費に等しい。損益分岐点を計算する式は次のとおりです。

B.E.P（単位）=

Total Fixed Expenses / Selling Price per Unit − Marginal Cost per Unit

=

Total Fixed Expenses / Contribution per Unit

総売上に基づく損益分岐点：

=

Fixed Cost / ^P⁄_V Ratio

所望の利益が得られる出力値または販売値の計算：

=

Fixed Expenses PLUS Desired Profit / Selling Price per Unit − Marginal Cost per Unit

=

Fixed Expenses PLUS Desired Profit / Contribution per Unit

複合損益分岐点

会社には異なる生産ユニットがあり、同じ製品を生産する場合があります。この場合、各生産単位の合計固定費と合計売上高を考慮して、BEPを見つけます。

一定の製品-混合アプローチこのアプローチでは、比率はすべての生産ユニットの製品に対して一定です。
可変製品-ミックスアプローチこのアプローチでは、製品の優先度はより大きな比率に基づいています。

安全範囲

BEPでの過剰販売は、安全域として知られています。したがって、

Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP

安全マージンは、次の式を使用して計算できます。

安全マージン=

Profit / ^P⁄_V Ratio

=

Profit / Contribution per Unit

ブレークイーブンチャート

損益分岐点チャートは、限界原価計算の最も便利なグラフィック表示です。アカウンティングデータを便利で読みやすいレポートに変換します。推定利益、損失、およびコストは、生産のさまざまなレベルで決定できます。例を挙げましょう。

例

損益分岐点を計算し、次のデータから損益分岐点グラフを作成します。

Fixed Cost    = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.

溶液：

B.E.P =

Fixed Cost / Contribution per unit

=

Rs 2,50,000 / Rs 10 × (Rs 25 - Rs 15)

25,000台

25,000台の生産レベルでは、総費用は6,25,000ルピーになります。

（（25000×14）＆plus; 2,50000として計算）

生産のさまざまなレベルでの利益と安全マージンを示すステートメント損益分岐点販売= Rs 6,25,000（25,000 x 25）

製造

（単位）

合計販売

（Rで）

総費用

（Rで）

利益

（販売-コスト）

（Rで）

安全範囲

（ユニットあたりの利益/貢献）

（単位）

12000

3,00,000

4,30,000

-1,30,000

15000

3,75,000

4,75,000

-1,00,000

20000

5,00,000

5,50,000

-50,000

25000

6,25,000

（B.E.P）

30000

7,50,000

7,00,000

50,000

5,000

40000

10,00,000

8,50,000

1,50,000

15,000

量に対する生産としてプロットされた対応するチャートは、次のように表示されます。

BreakEvenPoint

管理会計-はじめに

英国公認会計士協会は、管理会計を次のように定義しています。

'_企業がより効率的に行うことを可能にするあらゆる形態の会計は、管理会計と見なすことができます。_

アメリカ会計協会は、管理会計を次のように定義しています。

'_管理会計には、効果的な計画、代替のビジネスアクションの選択、およびパフォーマンスの評価と解釈による制御に必要な方法と概念が含まれています。_

管理会計の特徴

管理会計は、組織の目標を達成し、効率を改善するための意思決定に基づいて、経営陣にデータを提供します。このセクションでは、管理会計の主な特徴について説明します。

会計情報を提供するには

情報は財務会計部門によって収集および分類され、組織のさまざまなポリシー決定をレビューする管理上のニーズに合った方法で提示されます。

原因と結果の分析

財務会計からさらに一歩進んだ管理会計は、組織の損益の理由を知るために機能します。損失の原因を見つけ、収益性に影響を与える要因を調査するために機能します。したがって、原因と結果は管理会計の機能です。

特別なテクニックとコンセプト

予算管理、限界原価計算、標準原価計算は、財務計画および分析を成功させ、財務データをより有用にするために財務会計で使用される主な手法です。

意思決定

さまざまな代替決定の研究、財務データの将来への影響の研究、経営者への有用なデータの提供、経営者が決定を下せるよう支援することは、管理会計の一部です。

タスクの達成

財務データは、会社の目標を設定し、それらを達成するために使用されます。実際のタスクとターゲットタスクに偏差がある場合は、是正措置が使用されます。これはすべて、予算管理と標準原価計算の助けを借りた管理会計を通じて行われます。

固定基準なし

疑いもなく、管理会計のツールは同じですが、同時に同じです。これらのツールの使用は、組織のニーズ、サイズ、構造に依存します。したがって、管理会計の適用には修正基準は使用されません。一方、財務会計は特定のルールとプリンシパルに完全に依存しています。したがって、会計データの表示と分析は組織ごとに異なる場合があります。

効率の向上

管理会計は、組織の各部門のパフォーマンスを評価しながら、組織の効率的および非効率的なセクションを見つけることができます。その助けを借りて、パフォーマンスを改善するために非効率な部分を修正する修正手順を実行できます。したがって、会計情報を使用して懸念の効率を高めることができると言えます。

意思決定の代わりに情報提供

意思決定に役立つ方法で分類された管理会計士が提供する情報を使用して、経営陣のみが決定を下します。意思決定は、会計士のプレビューの下ではなく、意思決定を行うことができるのはトップマネジメントのみです。したがって、組織の決定は、管理の能力と効率に依存します。

予測

管理会計士は、過去の会計データを使用して、将来の計画と予測の管理を支援します。

管理会計の目的

管理会計の目的を見てみましょう。

ポリシーの計画と策定

ポリシーの計画と策定のプロセスでは、管理会計士が会社の目標を達成するために必要な関連情報を提供します。管理会計では、回帰分析と時系列分析を予測手法として使用します。

パフォーマンスの制御

効果的な管理を保証するために、予算管理、標準原価計算、管理監査などのさまざまな手法が管理会計士によって使用されます。管理会計は、経営陣に適切な経営管理システムを提供します。リソースの効果的かつ効率的な使用に関するレポートが経営陣に提供されます。

財務諸表の解釈

アカウンティングデータの収集と分析は、管理アカウンティングの重要な役割です。管理会計は、計画と意思決定において管理者が使用できる体系的な方法で関連情報を提供します。キャッシュフロー、資金フロー、比率分析、傾向分析、および比較財務諸表は、通常、管理会計で会計データを解釈および分析するために使用されるツールです。

従業員のやる気を引き出す

管理会計は、物事を行うための最良の代替方法の選択を提供します。目標を設定し、インセンティブスキームを開始することにより、従業員のパフォーマンスを改善する意欲を高めます。

決定を下す

組織の成功は正確な意思決定にかかっており、効果的な意思決定は管理会計によって提供される情報ネットワークに基づいています。差分原価計算、吸収原価計算、限界原価計算、および管理会計の手法を適用すると、意思決定に役立つ有用なデータが管理に提供されます。

経営陣への報告

会社の最新の地位について経営陣に情報を提供し助言することは、管理会計の主要な役割です。さまざまな部門の業績に関する情報を定期的に管理者に伝え、タイムリーな決定を下すのに役立ちます。

管理会計士はまた、組織の既存の財政的またはその他の問題を克服するために助言の能力で働いています。

部門間の調整

管理会計は、機能的な予算編成を徹底的に適用し、定期的に経営陣に報告することにより、組織の部門を調整するのに役立ちます。

税の管理

すべての組織は、事業を展開している国で一般的な税制を順守する必要があります。税制はますます複雑になっているため、これは課題です。組織はさまざまな税務当局にさまざまな種類の申告書を提出する必要があります。彼らは正確な税額を計算し、税の適時の保証金を保証する必要があります。したがって、経営者は土地の法律を遵守するために管理会計士から指導を受けます。

管理対原価計算

管理会計は、原価会計と財務会計からデータを収集します。その後、データを分析および解釈してレポートを作成し、経営陣に必要な情報を提供します。

一方、原価簿は、各会計期間の終わりに財務会計から受け取ったデータから原価計算システムで作成されます。

管理と原価計算の違いは次のとおりです。

S.No.	Cost Accounting	Management Accounting
1	The main objective of cost accounting is to assist the management in cost control and decision-making.	The primary objective of management accounting is to provide necessary information to the management in the process of its planning, controlling, and performance evaluation, and decision-making.
2	Cost accounting system uses quantitative cost data that can be measured in monitory terms.	Management accounting uses both quantitative and qualitative data. It also uses those data that cannot be measured in terms of money.
3	Determination of cost and cost control are the primary roles of cost accounting.	Efficient and effective performance of a concern is the primary role of management accounting.
4	Success of cost accounting does not depend upon management accounting system.	Success of management accounting depends on sound financial accounting system and cost accounting systems of a concern.
5	Cost-related data as obtained from financial accounting is the base of cost accounting.	Management accounting is based on the data as received from financial accounting and cost accounting.
6	Provides future cost-related decisions based on the historical cost information.	Provides historical and predictive information for future decision-making.
7	Cost accounting reports are useful to the management as well as the shareholders and creditors of a concern.	Management accounting prepares reports exclusively meant for the management.
8	Only cost accounting principles are used in it.	Principals of cost accounting and financial accounting are used in management accounting.
9	Statutory audit of cost accounting reports are necessary in some cases, especially big business houses.	No statutory requirement of audit for reports.
10	Cost accounting is restricted to cost-related data.	Management accounting uses financial accounting data as well as cost accounting data.

管理対財務会計

すべての金銭取引は、取得原価ベースで帳簿に記録されます。財務諸表は、会社の実際の損益を確認し、各会計期間の会社の財政状態を知るために準備されます。

管理会計は、財務諸表からデータを収集し、分析し、このデータを経営陣に提供します。

S.no.	Financial Accounting	Management Accounting
1	Monitory transactions are the base of financial accounting.	Data as obtained from financial accounting is the base of management accounting.
2	Recognition, classification, recording of financial transactions on actual basis, and preparation of financial statement are the main functions of financial accounting.	Collection of data from financial accounting, provision of necessary information to the management for planning, decision-making, and evaluation are the main functions of management accounting.
3	Support of relevant figures is required in preparing the financial reports.	Subjective and objective, both figures may be present in the management accounting report.
4	Success of financial accounting does not depend on sound management accounting system.	Success of management accounting depends on sound financial accounting system of a concern.
5	Financial reports are used by the management of a company, shareholders, creditors, and financial institutions.	Financial reports are exclusively used by the management only.
6	Statutory audit of financial statements of concerns is required as per applicable law.	No statutory requirement of audit for reports prepared by management accountants.
7	Financial statements of a concern are prepared at the end of every accounting period.	The reports are prepared as and when required by management of the concern.
8	To ascertain profit or loss of a concern on actual basis and to know financial position of a concern financial accounting is used.	Thorough management accounting evaluation of performance is done department and section-wise, as well as whole concern-wise.

管理会計-キャッシュフロー

日々の支出に対応し、ビジネスに必要なときに投資するために、十分な現金を手元に置いておくことは非常に重要です。したがって、現金はビジネスを成功させるために非常に重要な役割を果たします。ビジネスの十分な利益にもかかわらず、キャッシュフローが不足しているという理由だけで、税金や配当を満たせないことが時々あります。

2つの非常に重要な財務諸表について読みました。1つ目は収益計算書、2つ目は貸借対照表です。収益ステートメントは、懸念のある営業活動に関する重要な情報を提供し、貸借対照表は企業の財政状態を示します。しかし、両方とも、すべての事業活動からの現金の生成について何も伝えることができません。

上記の制限を考慮して、米国財務会計委員会は、キャッシュフロー計算書の必要性を次のように強調しています。

'_「財務報告は、潜在的な投資家、債権者、およびその他のユーザーが、配当または利子からの現金収入見込み額、有価証券またはローンの売却、償還または満期による収入の金額、タイミング、および不確実性を評価するのに役立つ情報を提供する必要があります。これらの現金受領の見込みは、企業が支払期日の義務を果たすのに十分な現金を生成する能力、およびその他の事業運営が事業に再投資し、現金配当を支払う必要があることによるものです。_

1995年6月、インド証券取引委員会「SEBI」は上場契約の条項32を修正し、すべての上場企業に、貸借対照表および損益計算書とともに、所定の形式で作成されたキャッシュ営業活動、投資活動、および財務活動から個別に流れます。

キャッシュフロー計算書の重要性を認識して、インド公認会計士協会（ICAI）は1997年3月にAS-3改訂キャッシュフロー計算書を発行しました。改訂された会計基準は、1981年6月に発行されたAS-3の財政状態の変更に優先します。 AS-3（改訂版）に記載されているキャッシュフロー計算書の目的は次のとおりです。

'_「企業のキャッシュフローに関する情報は、企業の現金および現金同等物を生成する能力と、それらのキャッシュフローを利用する企業のニーズを評価する基盤を財務諸表のユーザーに提供するのに役立ちます。ユーザーが行う経済的決定には、現金および現金同等物を生成する企業の能力と、世代のタイミングと確実性の評価が必要です。この声明は、企業の現金および現金同等物の過去の変化に関する情報の提供を、キャッシュフローの平均により、営業活動、投資活動、および財務活動からの期間中のキャッシュフローを分類した報告書で扱っています。_

特定の期間におけるキャッシュフロー計算書は、企業における現金および現金同等物の流入と流出を説明します。キャッシュフロー計算書は、現金および現金同等物に対するさまざまなビジネストランザクションの正味の影響、および現金の受領と支払いの対価を示します。キャッシュフローは、2つの貸借対照表と収益計算書の日付の間のキャッシュポジションの変化の要約です。キャッシュフロー計算書で使用される重要な用語は次のとおりです。

Cash

現金の意味は、手元の現金と預金を含む銀行の現金です。

現金および現金同等物

ここで、現金および現金同等物は、容易に転換可能な流動性の高い投資を意味し、現金での価値は、その実現額の変化のリスクなしで当社によく知られています。現金同等物を保管する目的は、投資ではなく、現在および短期のコミットメントを満たすことです。満期が短い投資のみが現金同等物として認められます。満期が短いとは、3か月以内の満期を意味します。

キャッシュフロー

フローには、流入と流出の2つのタイプがあります。現金の増加が取引の影響である場合、現金の流入と呼ばれます。取引の結果が現金の減少である場合、現金の流出と呼ばれます。

注：*現金の減少が、営業、投資、および財務活動ではなく、現金管理によるものである場合、現金流出から除外されます。現金管理とは、現金を現金同等物に投資することです。

キャッシュフローの分類

AS-3（改訂版）によると、キャッシュフローは3つの主要なカテゴリに分類する必要があります。

営業活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー

営業活動によるキャッシュフロー

営業活動からの現金の流入は、外部の資金源に頼らずに営業能力を維持するために必要な十分な現金生成のレベルを表します。

言い換えれば、営業活動は企業の主要な収益を生み出す活動を意味します。企業の利益または損失を決定するトランザクションを表します。

営業活動によるキャッシュフローの例：

現金販売（商品またはサービス）
手数料、手数料、ロイヤリティ収入などからの現金領収書
給与または賃金の形での労働者または従業員への現金支払い。
商品またはサービスのサプライヤーへの現金支払い。
保険会社による保険料の現金受取。
請求、年金、その他の給付金の形での現金支払い。
投資または財務活動に含まれない場合の現金支払いまたは所得税の払い戻し。
現在および将来の契約に基づく現金支払い。

注：*プラントおよび機械の販売による現金領収書は、投資活動のカテゴリーに分類されます。

投資活動によるキャッシュフロー

現金同等物に分類されない資産および長期投資は、投資活動として知られています。投資活動は、将来利益を上げるために長期資産にどれだけ投資したかを表します。

投資活動からのキャッシュフローの例：

資産の構築および研究開発費の資産化を含む有形および無形資産を取得するための現金支払い。
投資の売却および固定資産の処分による現金領収書。
他の会社の株式、ワラント、債券への投資に対する現金支払い現金同等物でカバーされているもの、または取引目的で購入されたものを除く。もしそうなら、それらは営業活動の下に来る。
取引目的で保管されているもの以外の株式の処分または売却、ワラントまたは資金の償還から受け取った現金。
融資会社以外による第三者への前貸しまたは融資。
取引目的以外の将来の契約に対する現金支払い。
取引目的以外の将来の契約から受け取った現金。

財務活動によるキャッシュフロー

優先株を含む所有者の資本の規模と構成に変化をもたらす可能性のある活動は、資金調達活動と呼ばれます。個別の開示は、財務活動にとって重要です。

財務活動からのキャッシュフローの例には、株式、社債、ローン、債券およびその他の短期または長期借入金の発行時に受け取った現金が含まれます。

社債、優先株などの償還に伴う現金支払い

いくつかの典型的なアイテムの取り扱い

いくつかの典型的なキャッシュフロー項目の処理については、以下で説明します。

特別なアイテム

現金の流入または流出は、営業活動、投資活動、または財務活動である可能性のある活動の性質に従って分類されます。ユーザーがキャッシュフロー計算書の性質と効果を理解できるように、異常な項目によるキャッシュフローをキャッシュフロー計算書に個別に表示する必要があります。

利子と配当

支払利息または受け取った利子と配当によりキャッシュフローが発生する場合、「金融企業」の場合は営業活動として分類する必要があります。「金融機関以外」の場合、支払われる利息は金融活動として分類されるべきであり、受け取った利息および配当金は投資活動として分類されるべきです。

注：*上記の両方の場合、支払われた配当金は財務活動として分類される必要があります。

所得に対する税金

所得に対する税金は個別に開示する必要があり、所得の性質に応じて税金を簡単に特定できる場合を除き、ほとんどの場合、営業活動に分類する必要がありますが、税の合計額が示されている場合は、営業活動として分類する必要があります。

注：*配当分配税は、財務活動として分類されます。

子会社およびその他の事業単位の取得および処分によるキャッシュフロー：

子会社の買収または処分により発生するキャッシュフローは個別に表示し、投資活動として分類する必要があります。このトランザクションは、ユーザーがその効果を理解できるように、キャッシュフロー計算書で簡単に識別できる必要があります。処分のケースフローは、買収のキャッシュフローから差し引かれません。

外国通貨

キャッシュフロー計算書に表示される項目は現地通貨で表示され、キャッシュフロー計算書が作成される特定の日の実際の外貨レートが適用されます。外貨のレートの変更によるキャッシュフロー計算書に反映される現金および現金同等物の価値への影響は、変更の調整として個別に表示する必要があります。

外貨レートの変化により、未実現損益はキャッシュフローではありません。ただし、現金および現金同等物の外貨での保有または期限に対する影響は、期首および期末に現金および現金同等物を調整するために、キャッシュフロー計算書に報告されます。

非現金取引

一部の投資および財務活動は、キャッシュフローに直接影響を与えません。たとえば、負債の株式への転換、株式の発行による企業の買収など。

これらの取引は、現金または現金同等物の使用がないキャッシュフロー計算書から除外する必要があります。これらの投資活動と財務活動が別々に表示される財務諸表もあります。

形式：（直接法）

M/s ABC LIMITED

2014年3月31日に終了した年度のキャッシュフロー計算書

細目

量

営業活動によるキャッシュフロー（スケジュール-1）

XX

投資活動によるキャッシュフロー（スケジュール-2）

XX

財務活動からのキャッシュフロー（スケジュール3）

XX

特別なアイテム

XX

税引前純利益

XX

所得税の支払い

XX

現金または現金同等物の純増減

XX

追加：期首に現金および現金同等物

XX

期末時点の現金および現金同等物

XXX

スケジュール-1

営業活動によるキャッシュフロー

Particulars		Amount
Cash received from customers		XXX
Cash paid for:
- Suppliers for Purchases	XX
- Wages & Salary	XX
- Operating and General administrative expenses	XX	XX
Net Profit before Taxes →		XX
Income Tax Paid →		XX
Cash flow from Operating Activities →		XXX

スケジュール-2

投資活動によるキャッシュフロー

Particulars		Amount
Cash received for:
- Sale of Fixed Assets	XX
- Sale of Investment	XX
- Interest received	XX
- Dividend received	XX	XXX
Cash paid for:
- Purchase of Fixed Assets	XX
- Purchase of Investments	XX	XX
Net Cash Flow from Investing Activities →		XX

スケジュール-3

財務活動によるキャッシュフロー

Particulars		Amount
Cash received for:	XX
Issue of Equity Shares	XX
Issue of Preference Share	XX
Long term borrowings	XX	XXX

Cash paid for:
- Interest paid	XX
- Redemption of preference shares	XX
- Repayment of Loans	XX
Dividend paid	XX
Purchase of Investments	XX	XX
Net Cash Flow from Financing Activities →		XX

キャッシュフロー間接法

2つのバランスシートが必要です。
間接法では損益計算書の必要はありません。
非現金アイテムが必要です。
現在の資産と現在の負債口座を変更する必要があります。
開く必要はありません、現在の資産と現在の負債口座を開きます。

フォーマット

（間接法）：AS-3によって与えられる

M/s XYZ LIMITED

2014年3月31日に終了した年度のキャッシュフロー計算書

細目

量

営業活動によるキャッシュフロー（スケジュール-1）

XX

投資活動によるキャッシュフロー（スケジュール-2）

XX

財務活動からのキャッシュフロー（スケジュール3）

XX

特別なアイテム

XX

税引前純利益→

XX

所得税の支払い→

XX

現金または現金同等物の純増加または減少→

XX

追加：期間の初めに現金と現金同等物→

XX

期末時点の現金および現金同等物→

XXX

スケジュール-1

営業活動によるキャッシュフロー

Particulars	Amount
Changes in Profit & Loss account	XX
Changes in Reserve (Any)	XX
(+) Interim Dividend	XX

Net Profit →	XXX
Non Cash Items:
(+) Depreciation	XX
(+) Loss on Sale of Fixed Assets	XX
(+) Goodwill Amortization	XX
(+) Preliminary Expenses written off	XX
Non Cash Incomes:
(-) Gain on Sale of Fixed Assets	XX
Operating Profit before working Capital changes →	XXX
± Changes in Current Assets & Current liabilities	XX

Cash operating Expenses before Tax	------
Tax Paid	XXX
	X
Cash Flow from Operating Activities →	------
	XXX

スケジュール-2

投資活動によるキャッシュフロー

Particulars		Amount
Cash received for:
- Sale of Fixed Assets	XX
- Sale of Investment	XX
- Interest received	XX
- Dividend received	XX	XXX

Cash paid for:
- Purchase of Fixed Assets	XX
- Purchase of Investments	XX	XX
Net Cash Flow from Investing Activities →		XX

スケジュール-3

財務活動によるキャッシュフロー

Particulars		Amount
Cash received for:
- Issue of Equity Shares	XX
- Issue of Preference Share	XX
- Long-term borrowings	XX	XXX

Cash paid for:
- Interest paid	XX
- Redemption of Preference shares	XX
- Repayment of Loans	XX
- Dividend paid	XX
- Purchase of Investments	XX	XX
Net Cash Flow from Financing Activities →		XX

管理会計-比率分析

比率は、数学用語での2つ以上のアイテム間の関係の表現です。異なる会計データ間の有意義で有用な関係を示すことを会計比率と呼びます。比率は、単純な小数、整数、またはパーセンテージで、a：b（aはb）として表されます。

関心のある流動資産がRs 4,00,000で、流動負債がRs 2,00,000である場合、流動資産と流動負債の比率は4,00,000/2,00,000 = 2として与えられます。これは単純比と呼ばれます。比率に100を掛けて、パーセンテージで表してください。

次のいずれかの方法で、200と100の間の比率を表現できます。

2：1
2/1
200%
2対1
2

比率は、懸念の財政状態を描くのに非常に役立ちます。

会計分析

会計データの比較分析と解釈は、会計分析と呼ばれます。アカウンティングデータが他のデータに関連して表される場合、データのユーザーに重要な情報を伝えます。

比率分析とその応用

比率分析は、組織の財務上の弱さと健全性を理解するための手段です。分析の目的を念頭に置いて、アナリストは適切なデータを選択して適切な比率を計算する必要があります。解釈はアナリストの口径に依存します。

比率分析は、さまざまな関係者にとって、それぞれの要件に応じて多くの点で役立ちます。比率分析は、次の方法で使用できます。

組織の財務力と弱さを知ること。
懸念の手術効率を測定する。
経営者が過去1年間の活動をレビューするため。
効率のレベルを評価するため。
ビジネスの将来の計画を予測するため。
資本構造を最適化するため。
企業内および企業内の比較。
懸念の流動性、支払能力、収益性および管理効率を測定するため。
会社の資産の適切な利用において。
予算の準備中。
企業の支払能力、企業の破産状況、および企業の病気の可能性の評価。

比率分析の利点

会社の短期および長期のソルベンシーを測定する強力なツールです。
企業の収益性と経営効率を測定するツールです。
ビジネスの営業活動を測定するための重要なツールです。
企業の資本構造の分析に役立ちます。
大規模な定量データは、比率分析を使用して要約できます。
過去の会計実績と現在の業績を関連付けます。
企業のさまざまな機能機械を調整するのに役立ちます。
将来の意思決定における管理を支援します。
これは、販売と購入の合理的なバランスを維持し、運転資金の要件を見積もるのに役立ちます。

比率分析の制限

比率分析は、さまざまな会計方程式を分析および解釈するための非常に便利な会計ツールですが、独自の制限があります。

財務会計から受け取ったデータが正しくない場合、比率分析から得られた情報は信頼できない可能性があります。
認証されていないデータは、比率分析の誤った解釈につながる可能性があります。
比率分析は過去のパフォーマンスに基づいているため、将来の予測は常に信頼できるとは限りません。
ビジネスについて決定的なアイデアを得るには、一連の比率を計算します。単一の比率で目的を果たすことはできません。
結果は履歴データに基づいているため、比率がビジネスの実際の現在の状況を提供できる必要はありません。
トレンド分析は、価格レベルの変化により歪む可能性のあるさまざまな計算された比率を使用して行われます。
比率分析は、同じ会計原則とポリシーが他の懸念事項でも採用されている場合にのみ有効です。
比率分析では、特別なイベントは特定できません。たとえば、債券の満期は比率分析では特定できません。
効果的な比率分析には、特定の業界に関する実践的な経験と知識が不可欠です。さもなければ、それは価値がないかもしれません。
比率分析は、専門家のみが使用できる便利なツールです。

比率の種類

比率は、財務諸表または機能面に基づいて分類できます。

財務諸表に基づく分類

バランスシート比率

貸借対照表からさまざまなデータを取得して計算された比率は、貸借対照表比率と呼ばれます。たとえば、流動比率、流動比率、自己資本比率、負債資本比率、自己資本比率など。

収益明細比率

取引勘定または損益勘定に表示されるデータに基づいて計算される比率は、収益計算書比率と呼ばれます。たとえば、稼働率、純利益率、粗利益率、株式回転率など。

混合比または複合比

貸借対照表と収益計算書の両方からのデータを使用する場合、混合比率または複合比率と呼ばれます。たとえば、運転資本回転率、在庫回転率、買掛金回転率、固定資産回転率、純資産収益率、投資収益率など。

財務諸表に基づく比率の分類

バランスシート比率

損益のA/c比率

複合または混合比

現在の比率
液比
絶対液比
負債資本比率
所有比率
資本ギア比
資産所有比率
運転資本に対する資本目録比率
固定資産に対する流動資産の比率
売上総利益率
稼働率
営業利益率
純利益率
現金利益率
経費率
インタレストカバレッジレシオ
株式回転率
売掛金回転率
買掛金回転率
固定資産回転率
総資産回転率
運転資本回転率
資本回転率
使用資本に戻します
自己資本比率
株主還元
資本回転率

財務面に基づいた分類

比率は、以下で説明するように、機能面に基づいてさらに分類できます。

流動性比率

流動性比率は、企業の短期的な支払能力の把握、企業の短期の支払能力のコメント、または現在の負債の充足に使用されます。同様に、企業の流動性の効率、売掛金（債務者）回転率および買掛金（クレジット）を知るために、回転率が計算されます。

長期ソルベンシーおよびレバレッジ比率

負債資本比率と利子率は、企業が長期債務を支払う効率を知り、利息費用を充足するために計算されます。レバレッジ比率は、企業の資金調達における負債と資本の割合を知るために計算されます。

活動率

活動率は、回転率とも呼ばれます。活動率は、企業のリソースが使用される効率を測定します。

収益率

事業運営の結果は、収益率によって計算できます。これらの比率は、企業の全体的なパフォーマンスと有効性を知るためにも使用できます。売上と投資に関連して、2つのタイプの収益率が計算されます。

比率の機能分類

流動性比率

長期ソルベンシーおよびレバレッジ比率

活動比率資産運用比率

利益能力比率

(A)

現在の比率
液比
絶対液体または現金比率
間隔測定

(B)

債務者回転率
債権者回転率
在庫回転率
負債/自己資本比率
総資本比率に対する負債
インタレストカバレッジレシオ
キャッシュフロー/負債
キャピタルギアリング
在庫回転率
債務者回転率
固定資産回転率
総資産回転率
運転資本回転率
買掛金回転率
自己資本回転率

（A）販売に関連して

売上総利益率
稼働率
稼働率
営業利益率
純利益率
経費率

（B）投資に関連して

投資収益率
資本利益率
株主資本利益率
トータルリターン
リソース
一株当たり利益
価格収益率

管理会計-有用な比率

短期的な財政状態または流動性のテスト

（a）現在の比率

=

Current Assets / Current Liabilities

{空}（b）クイックまたは酸テストまたは液体比

=

Liquid Assets / Current Liabilities

（c）絶対液体比

=

Absolute Liquid Assets / Current Liabilities

（d）間隔測定

=

Liquid Assets / Avg.Daily Operating Expenses

流動資産の動き（資産管理比率）

（a）在庫/在庫回転率

=

Cost of Goods Sold / Avg.Inventory at Cost

（b）債務者または債権の回転率/速度

=

Net Credit Annual Sale / Avg.Trade Debtors

{空}（c）平均回収期間

=

Total Trade Debtors / Sale per Day

（d）債権者/債務回転率/速度

=

Net Credit Annual Purchase / Avg.Trade Creditors

（e）平均支払い期間

=

Total Trade Creditos/Payable / Avg.Daily Purchase

{空}（f）運転資本回転率

=

Sales or Cost of Sales / Net Working Capital

長期財政状態の分析またはソルベンシーのテスト

（a）負債資本比率

=

Outsiders Funds / Shareholders′ Funds

or

=

Outsiders′ Equities / Internal Equities

（b）資本化比率に対する資本調達比率

=

Funded Debts / Total Capitalization

×100

（c）長期債務と株主、資金の比率（負債資本）

=

Long term Debts / Shareholders′ Funds

（d）所有比率または自己資本比率

=

Shareholders Funds / Total Assets

（e）ソルベンシー比

=

Total Liabilities to Outsiders / Total Assets

（f）固定資産の純資産比率

=

Fixed Assets after Depreciation / Shareholders′ Funds

（g）固定資産比率または長期資金に対する固定資産

=

Fixed Assets after Depreciation / Total long term Fund

（h）自己資金に対する流動資産の比率

=

Current Assets / Shareholders′ Funds

（i）債務返済または利息の補償

=

Net Profit (before Int. & Taxes) / Fixed Interest Charges

（j）合計カバレッジまたは固定料金カバレッジ

=

EBIT / Total Fixed Charges

（k）優先配当カバレッジ率

=

Net Profit (before Int.& Tax) / Preference Dividend

（l）債務返済に対する現金の比率または債務キャッシュフローの範囲

=

CF / [.fdn]# #

1

SFD / 1 − Tax Rate

CF = Intの前の年間キャッシュフロー。税

SFD =負債に対するシンキングファンドの割り当て

収益性の分析

{空}（i）一般的な収益性：

（a）粗利益率

=

Gross Profit / Net Sale

×100

{空}（b）稼働率

=

Operating Cost / Net Sale

×100

（c）経費率

=

Particular Expense / Net Sale

×100

（d）純利益率

=

Net Profit after Tax / Net Sale

×100

（e）営業利益率

=

Operating Profit / Net Sale

×100

全体的な収益性

（a）株主の投資利益率（RoI）

=

Net Profiti after Tax & Interest / Shareholders′ Fund

×100

（b）資本資本利益率

=

Net Profit after Tax − Pref.Dividend / Paid up Equity Capital

×100

（c）1株当たり利益（EPS）

=

Net Profit after Tax − Pref.Dividend / Number of Equity Share

×100

（d）総資本利益率

=

Adjusted Net Profit / Gross Capital Employed

×100

（e）純資本利益率

=

Adjusted Net Profit / Net Capital Employed

×100

（f）資産収益率

=

Net Profit after Tax / Avg.Total Assets

×100

（g）資本回転率

=

Sale or Cost of Sale / Capital Employed

×100

（h）固定資産回転率

=

Sale or Cost of Goods Sold / Fixed Assets

×100

（i）運転資本回転率

=

Sale or Cost of Goods Sold / Net Working Capital

×100

市場テストまたは評価率

（a）配当利回り比率

=

Dividend per Share / Market Value per Share

（b）配当性向

=

Dividend per Equity Share / Earnings per Share

（c）価格/収益（P/E）比

=

Market Price per Equity Share / Earnings per Share

（d）収益率

=

Earnings per Share / Market price per share

{空}（e）時価簿価比

=

Market value per share / Book value per share

（f）市場価格とキャッシュフローの比率

=

Market price per share / Cash flow per share

市場テストまたは評価率

（a）資本ギアリング比率

=

Equity Share Capital + Reserve & Surplus / Pref.Capital + Long term Debt bearing Fixed Interest

（b）長期負債への総投資

=

Shareholders Fund + Long term Liabilities / Long term Liabilities

（c）負債資本比率

=

Outsiders Funds / Shareholders Funds

（d）固定資産対資金調達比率

=

Fixed Assets / Funded Debts

（e）事業主に対する流動負債の比率

=

Current Liabilities / Shareholders′ Funds

（f）資本に対する準備金の比率

=

Reserves / Equity Share Capital

×100

{空}（g）財務レバレッジ

=

EBIT / EBIT − Interest & Pref.Dividend

（h）オペレーティングレバレッジ

=

Contribution / EBIT

管理会計-運転資本

運転資金は専門家によって次のように定義されています-

'__ 「運転資金とは、企業の運営費用を賄うために必要な資金の量です。」

---シュビン '__

'__ 「循環資本とは、通常のビジネスの過程で、たとえば現金から棚卸資産へ、棚卸資産から売掛金へ、売掛金から現金へなど、通常の事業過程で変化する企業の流動資産を意味します。」

---ゲネステンベルク '__

大まかに言って、ビジネスには2種類の資本が必要です。

固定資本
運転資本

固定資本は、建物、工場、機械、家具などの固定資産の購入を通じて生産施設を作成するために、事業の長期投資に投資する必要があります。これらの資産への投資とは、恒久的な資本のブロックまたは長期の資金の定期的なブロックを意味します。

資本は、原材料の購入、組織の日々のニーズの支払い、日常的な事業支出、給与の支払い、賃金、税金などの短期的な目的のために必要です。これらの資金は運転資金と呼ばれます。運転資本とは、現金、有価証券、債務者、棚卸資産などの短期または流動資産の資金を調達するための資本を指します。

総運転資本と純運転資本

総運転資本は流動資産への投資を意味し、純運転資本は流動資産と流動負債の差を意味します。正味運転資本は、プラスまたはマイナスになります。

NETWORKING CAPITAL

（A）流動資産

手持ちの現金

XXX

銀行での現金

XXX

雑多な債務者

XXX

売掛金

XXX

在庫の在庫

Raw Material	XXX
Work–in-Process	XXX
Finished Goods	XXX

XXX

短期投資

XXX

前払費用

XXX

未収収入

XXX

流動資産合計

XXXXX

（B）Less：現在の負債

雑貨債権者

XXX

短期ローン、前渡金および預金

XXX

銀行当座貸越

XXX

支払手形

XXX

規定

XXX

未払費用

XXX

総流動負債

XXXX

運転資本（A-B）

XX

運転資本サイクル

現金の生成と支払いは、次の図に示す方法で実行されます。

image

Accounting-basics-quick-guide

会計-概要

会計の定義

会計の目的と範囲

会計-プロセス

会計プロセス

会計-基本概念

事業体のコンセプト

お金の測定の概念

例

継続企業のコンセプト

コストコンセプト

デュアルアスペクトコンセプト

会計期間の概念

マッチングコンセプト

発生コンセプト

客観的証拠の概念

会計-コンベンション

一貫性の条約

開示の慣習

マテリアリティの条約

保全または慎重

会計-勘定の分類

個人アカウント

ナチュラルパーソナルアカウント

人工個人アカウント

代表的な個人アカウント

リアルアカウント

名目口座

会計-システム

シングルエントリーシステム

ダブルエントリーシステム

口座の二重入力システムの下での借方と貸方の規則

例

財務会計-ジャーナル

ノート

トランザクションの分析と処理

財務会計-元帳

元帳勘定の勘定の決定

形式-1

形式-2

元帳に関する重要なポイント

図

仕訳

財務会計-子会社ブック

現金出納簿

単列の現金帳

フォーマット

ダブルコラムキャッシュブック

フォーマット

トリプルコラムキャッシュブック

小口現金帳

フォーマット

書籍を購入する

フォーマット

セールブック

フォーマット

返品ブックの購入

フォーマット

セールリターンブック

フォーマット

請求書帳

フォーマット

支払手形

フォーマット

子会社の書籍の主な機能

銀行勘定調整

フォーマット

試算表

フォーマット

財務諸表

所有者の持分

流動資産

現在の負債

財務会計-減価償却

減価償却を考慮する必要があるのはなぜですか？

資産と減価償却に関連する会計仕訳

減価償却方法

フォーマット

元帳勘定の形式