管理会計-はじめに

英国公認会計士協会は、管理会計を次のように定義しています。

'_企業がより効率的に行うことを可能にするあらゆる形態の会計は、管理会計と見なすことができます。_

アメリカ会計協会は、管理会計を次のように定義しています。

'_管理会計には、効果的な計画、代替のビジネスアクションの選択、およびパフォーマンスの評価と解釈による制御に必要な方法と概念が含まれています。_

管理会計の特徴

管理会計は、組織の目標を達成し、効率を改善するための意思決定に基づいて、経営陣にデータを提供します。このセクションでは、管理会計の主な特徴について説明します。

会計情報を提供するには

情報は財務会計部門によって収集および分類され、組織のさまざまなポリシー決定をレビューする管理上のニーズに合った方法で提示されます。

原因と結果の分析

財務会計からさらに一歩進んだ管理会計は、組織の損益の理由を知るために機能します。損失の原因を見つけ、収益性に影響を与える要因を調査するために機能します。したがって、原因と結果は管理会計の機能です。

特別なテクニックとコンセプト

予算管理、限界原価計算、標準原価計算は、財務計画および分析を成功させ、財務データをより有用にするために財務会計で使用される主な手法です。

意思決定

さまざまな代替決定の研究、財務データの将来への影響の研究、経営者への有用なデータの提供、経営者が決定を下せるよう支援することは、管理会計の一部です。

タスクの達成

財務データは、会社の目標を設定し、それらを達成するために使用されます。実際のタスクとターゲットタスクに偏差がある場合は、是正措置が使用されます。これはすべて、予算管理と標準原価計算の助けを借りた管理会計を通じて行われます。

固定基準なし

疑いもなく、管理会計のツールは同じですが、同時に同じです。これらのツールの使用は、組織のニーズ、サイズ、構造に依存します。したがって、管理会計の適用には修正基準は使用されません。一方、財務会計は特定のルールとプリンシパルに完全に依存しています。したがって、会計データの表示と分析は組織ごとに異なる場合があります。

効率の向上

管理会計は、組織の各部門のパフォーマンスを評価しながら、組織の効率的および非効率的なセクションを見つけることができます。その助けを借りて、パフォーマンスを改善するために非効率な部分を修正する修正手順を実行できます。したがって、会計情報を使用して懸念の効率を高めることができると言えます。

意思決定の代わりに情報提供

意思決定に役立つ方法で分類された管理会計士が提供する情報を使用して、経営陣のみが決定を下します。意思決定は、会計士のプレビューの下ではなく、意思決定を行うことができるのはトップマネジメントのみです。したがって、組織の決定は、管理の能力と効率に依存します。

予測

管理会計士は、過去の会計データを使用して、将来の計画と予測の管理を支援します。

管理会計の目的

管理会計の目的を見てみましょう。

ポリシーの計画と策定

ポリシーの計画と策定のプロセスでは、管理会計士が会社の目標を達成するために必要な関連情報を提供します。管理会計では、回帰分析と時系列分析を予測手法として使用します。

パフォーマンスの制御

効果的な管理を保証するために、予算管理、標準原価計算、管理監査などのさまざまな手法が管理会計士によって使用されます。管理会計は、経営陣に適切な経営管理システムを提供します。リソースの効果的かつ効率的な使用に関するレポートが経営陣に提供されます。

財務諸表の解釈

アカウンティングデータの収集と分析は、管理アカウンティングの重要な役割です。管理会計は、計画と意思決定において管理者が使用できる体系的な方法で関連情報を提供します。キャッシュフロー、資金フロー、比率分析、傾向分析、および比較財務諸表は、通常、管理会計で会計データを解釈および分析するために使用されるツールです。

従業員のやる気を引き出す

管理会計は、物事を行うための最良の代替方法の選択を提供します。目標を設定し、インセンティブスキームを開始することにより、従業員のパフォーマンスを改善する意欲を高めます。

決定を下す

組織の成功は正確な意思決定にかかっており、効果的な意思決定は管理会計によって提供される情報ネットワークに基づいています。差分原価計算、吸収原価計算、限界原価計算、および管理会計の手法を適用すると、意思決定に役立つ有用なデータが管理に提供されます。

経営陣への報告

会社の最新の地位について経営陣に情報を提供し助言することは、管理会計の主要な役割です。さまざまな部門の業績に関する情報を定期的に管理者に伝え、タイムリーな決定を下すのに役立ちます。

管理会計士はまた、組織の既存の財政的またはその他の問題を克服するために助言の能力で働いています。

部門間の調整

管理会計は、機能的な予算編成を徹底的に適用し、定期的に経営陣に報告することにより、組織の部門を調整するのに役立ちます。

税の管理

すべての組織は、事業を展開している国で一般的な税制を順守する必要があります。税制はますます複雑になっているため、これは課題です。組織はさまざまな税務当局にさまざまな種類の申告書を提出する必要があります。彼らは正確な税額を計算し、税の適時の保証金を保証する必要があります。したがって、経営者は土地の法律を遵守するために管理会計士から指導を受けます。

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