原価計算-限界原価計算

限界コストは、生産量が1ずつ増加したときの総コストの変化です。つまり、もう1ユニットの財を生産するコストです。たとえば、次のように仮定します。

Variable cost per unit     = Rs 25
Fixed cost                 = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units       = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
                           = 1,00,000 + 2,50,000
                           = Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
                           = Rs 3,50,025
Marginal Cost              = 3,50,025 – 3,50,000
                           = Rs 25

限界原価計算の必要性

限界原価計算が必要な理由を見てみましょう。

ユニットごとの変動費は一定です。生産の増減により、生産の総コストが変わります。
総固定費は、一定の生産レベルまで変化せず、生産の増減に応じて変化しません。これは、固定費が総費用に関して一定のままであることを意味します。
固定費は、限界原価計算手法の総コストから除外され、特定の生産レベルまでユニットあたり同じコストを提供します。

限界原価計算の機能

限界原価計算の機能は次のとおりです。

限界原価計算は、生産または生産量に対する変動費の影響を知るために使用されます。
損益分岐点分析は、限界原価計算の不可欠で重要な部分です。
各製品または部門の貢献は、製品または部門の収益性を知るための基盤です。
変動費用と利益の貢献への追加は、販売価格に等しい。
限界原価計算は、完成品および仕掛品の在庫の評価の基礎です。
固定費は貢献から回収され、変動費は生産に請求されます。
コストは、固定費と変動費のみに基づいて分類されます。半固定価格も固定費または変動費として変換されます。

限界費用の下での利益の確認

「貢献」とは、製品の販売価格から限界費用を差し引いた額に等しい基金です。貢献は次のように説明できます。

Contribution                  = Selling Price – Marginal Cost
Contribution                  = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit

限界原価計算に基づく損益計算書

損益計算書

2014年3月31日までの1年間

細目

量

合計

売上高

25,00,000

Less：[.underline] #Variable Cost：＃

製造原価

12,00,000

変動販売費

3,00,000

変動管理費

50,000

15,50,000

貢献

9,50,000

少ない：[.underline]＃固定費：＃

固定管理費

70,000

固定販売費

1,30,000

2,00,000

7,50,000

限界原価計算の利点

限界原価計算の利点は次のとおりです。

操作が簡単で理解しやすい。
限界原価計算は、利益計画に役立ちます。生産と販売のさまざまなレベルで収益性を判断すると役立ちます。
これは、販売価格の固定、輸出決定、決定または購入決定に関する意思決定に役立ちます。
損益分岐点分析とP/V比は、限界原価計算の有用な手法です。
限界原価計算により、さまざまな部門の評価が可能です。
固定コストの任意の割り当てを回避することにより、可変コストを制御できます。
固定されたオーバーヘッドの回復率は簡単です。
限界原価計算では、限界原価で行われる在庫の評価。したがって、ある会計期間から次の期間に非論理的な固定オーバーヘッドを繰り越すことはできません。
固定費は短期間で制御できないため、変動費の制御に集中するのに役立ちます。

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