原価計算-はじめに

'__ 原価計算は、以前の経験または標準と比較して、コストの確認および発生したコストの節約または超過の分析における会計および原価計算の原則、方法、および手法の適用です。

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原価計算の概念

原価計算の主な概念は次のとおりです。

Cost

何かを購入または生産するには費用がかかります。完成段階に応じて、同じ製品のコストが異なる場合があります。製品の原材料、仕掛品、完成品などの段階に応じてコストは変化します。製品のコストを完璧にすることはできず、生産や市場のさまざまな制約や状況に応じて、同じ製品でも異なる場合があります。

経費

原材料費、輸送費、人件費など、一部のコストは実際のものです。一部の費用は費用に起因しています。収入を得るために、家賃、給与、保険、販売費、流通費などの費用が発生します。一部の費用は変動的であり、一部は半変動的であり、一部は固定的です。

Loss

何かを得るために費用が発生し、補償なしで損失が発生します。それらは、付加価値なしで製品またはサービスのコストを増加させます。

コストセンター

コストセンターは特定の活動領域を指し、組織内には複数のコストセンターが存在する場合があります。すべてのコストセンターは製品にいくらかのコストを追加し、すべてのコストセンターはそのすべてのアクティビティとコストを担当します。コストセンターは、部門または下位部門とも呼ばれます。コストセンターには次の3つのタイプがあります。

個人および非個人のコストセンター-グループアクティビティ全体を担当する組織内の個人のグループは、個人コストセンターと呼ばれます。非人格的なコールセンターの場合、活動は工場と機械の助けを借りて行われます。
オペレーションおよびプロセスコストセンター-オペレーション部門で同じ種類のアクティビティが実行されます。プロセスコストセンターでは、その名前が示すように、さまざまな種類のプロセスが関係しています。
製品およびサービスコストセンター-すべてのアクティビティが製品を参照する部門は、製品部門と呼ばれます。センターが円滑に機能するために製品部門にサービスを提供する場合、それらはサービスコストセンターと呼ばれます。

利益センター

利益センタには、原価センタと収益活動が含まれます。利益センタは、原価センタの目標を設定し、責任を原価センタに委任します。利益センタは、このような目標を達成するためのポリシーを採用しています。利益センタは組織で重要な役割を果たします。

コストドライバー

製品のコストは、コスト要因に依存します。ユニットの数や生産に必要な製品のタイプなど、さまざまなタイプのコスト要因があります。コストドライバーに変更がある場合、製品のコストは自動的に変更されます。

変換費用

原材料を製品に変換するために必要なコストは、変換コストと呼ばれます。これには、人件費、直接費用、および間接費が含まれます。

運賃

運送費は、在庫の維持、在庫のロックアップ費用、店舗の家賃、および店舗の運営費用を表します。

在庫切れコスト

場合によっては、販売の損失、企業の営業権の損失、またはアイドル状態のマシンなどの在庫不足のために損失が発生します。在庫切れコストと呼ばれます。

貢献利益

貢献利益は、販売価格と変動費の差です。

注文費用

発注コストは、材料が在庫として含まれるまでの段階までの発注コストを表します。

開発費

新製品を開発し、既存の製品を改善し、開発コストと呼ばれる製品の生産方法を改善します。

政策費用

通常のポリシーに加えて新しいポリシーを実装するためにかかるコストは、ポリシーコストと呼ばれます。

アイドル設備コストとアイドル容量コスト

利用可能な施設がアイドル状態のままであり、それにより何らかの損失が発生した場合、それはアイドル施設コストと呼ばれます。修理、シャットダウン、またはその他の理由により容量が未使用の場合、容量コストと呼ばれます。

期限切れの費用

コストが完全に消費され、将来の金銭的価値が測定できない場合、それは期限切れコストと呼ばれます。期限切れのコストは現在のコストに関連しています。会計期間に発生した費用に将来価値がないと仮定すると、それは期限切れ費用と呼ばれます。

増分収益

増分収益は、2つの選択肢間の収益の差を意味します。提案された代替案の収益性を評価しながら、増分収益を増分コストと比較します。

付加価値

付加価値とは、製品への付加価値を意味します。製品の付加価値は、製品に関する何らかのプロセスによるもの、製品を利用可能にするためのもの、または他の理由がある場合があります。ただし、利益分配も含まれます。

緊急費用

すぐに発生するいくつかの費用があります。このような費用を遅らせると、ビジネスに損失が生じる可能性があります。これらの費用は緊急費用と呼ばれます。緊急費用は延期されません。

延期費用

費用を回避することなく、一部の費用を将来に先送りできる場合は、延期費用と呼ばれます。

制作前コスト

正式な生産を開始する前、または新しい施設やプロジェクトの形成時に発生するコストは、生産前コストと呼ばれます。これらのコストの一部は資本的性質のものであり、これらの一部は繰延収益支出と呼ばれます。

研究費

研究費用は、新製品を発見したり、既存の製品、方法、またはプロセスを改善するために発生します。

トレーニング費用

スキルを向上させるために、事業所内外のスタッフや労働者の教育、トレーニング、見習いで発生するコストは、トレーニングコストと呼ばれます。

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