原価計算-コスト削減

'__ コスト削減とは、使用目的への適合性や製品の品質の低下を損なうことなく、製造された商品または提供されるサービスの単位コストを実質的かつ永続的に削減することを意味します。

…ロンドンの管理会計士協会 '__

組織の利益を最大化するには、ユニットの販売価格を上げる方法と、そのユニットのコストを下げる方法の2つしかありません。上記の両方のケースは、良い利益を得ることになるかもしれません。今日見ているように、ほとんどの企業は、販売価格の上昇が販売の損失をもたらす可能性がある厳しい競争市場の状況に直面しています。販売価格の上昇は、会社が独占品目を扱っている製品の場合にのみ可能であり、私たちは皆、この状況がどの会社およびその製品でも延長できないことを認識しています。したがって、コスト削減は、この状況に対処する科学的な方法の1つにすぎません。それが本物で永続的であれば。コスト削減は、原材料のコストの一時的な減少、政府の警察の変更などの結果であってはなりません。そして最も重要なことは、コストの削減は、その製品の品質の価格ではありません。

コストの削減は、次の方法で行う必要があります。

生産量は同じである必要がありますが、支出のコストを削減する必要があります。
生産レベルを変更することなく、生産量を増やす必要があります。

コスト削減プログラム

以下は、コスト削減プログラムの要点です。

コスト削減プログラムは、会社の要件に従ってください。
コスト削減プログラムは、1回限りまたは短期の活動として扱うことのできない継続的な活動です。コスト削減プログラムの成功は、努力の継続的な改善のみにある可能性があります。
コスト削減プログラムは、現実的かつ永続的なものでなければなりません。
コスト削減プログラムのセッターの例は、トップマネジメントの従業員でなければなりません。このプログラムの成功は、組織のすべての従業員と部門の協力にかかっています。
従業員は、コスト削減プログラムへの参加と、このプログラムに関連する革新的なアイデアを提供することで報われるべきです。

コスト削減プログラムの対象分野

多くのフィールドがコスト削減の対象になります。以下で説明します。

設計

製品の製造は、製品の設計から始まります。古い製品の設計の改善時および新しい製品の設計時には、次の用語で製品のコストを削減できる有用な設計を見つけるための投資が推奨されます。

材料費

製品の設計は、代替品としてのより安価な原材料、最大生産、より少ない量などの可能性を見つけることを奨励するべきです。

人件費

製品の設計により、運用時間、アフターサービスのコスト、最小公差などを削減できます。

組織

従業員はコスト削減スキームを奨励されるべきです。疑問や摩擦の余地はないはずです。部門や経営陣の間でコミュニケーションのギャップが生じてはなりません。そして、組織の機能の定義された領域との適切な責任の委任がなければなりません。

工場のレイアウトと設備

材料、人員、機械の未使用の利用に関する適切な調査が必要です。上記のすべてを最大限に利用すると、製品のコストを効果的に削減できます。

管理

組織は十分な範囲があるため、管理費のコストを削減する努力をする必要があります。企業は、次の費用のコストを評価および削減できますが、効率のコストは削減できません。

電話代
旅費
人員削減による給与
文房具のコスト削減
郵便料金と電報

マーケティング

コスト削減プログラムでは、次の分野をカバーできます。

広告
倉庫
セールスプロモーション
配布費用
研究開発プログラム

マーケティング担当者は、マーケティングセグメントのコスト削減に焦点を当てながら、次の点に留意する必要があります。

システムの全体的な効率と、そのシステムがどの程度経済的に機能しているかについて、組織の流通システムを確認してください。
販売促進システムの効率を調べる
組織の販売および流通システムからコストを削減できるかどうか、および市場の研究開発システムが十分かどうかを調べます。
コスト会計士は、顧客を3つのカテゴリに分類できる顧客のABC分析も行う必要があります。例えば：

顧客のABC分析

カテゴリー

派遣数

対象販売量

お客様… A

約10％

60％から80％

顧客… B

約20％

20％から30％

お客様… C

約70％

5％から10％

この分析を実行した後、組織は販売量のほとんどをカバーしている顧客に焦点を合わせることができます。それによると、コスト削減プログラムはカテゴリBおよびCの領域で正常に実行される可能性があります。

財務管理

次の領域に注意する必要があります。

過剰投資がある場合。
資本コストはどのくらい経済的ですか？
組織が使用資本に対して最大の利益を得ている場合。
過剰投資がある場合、それを売却し、同様に、未使用の固定資産を排除する必要があります。動きの遅いまたは動きのない在庫を削除し、この余剰を運転資金に振り替えて、より収益性の高い事業分野のサイクルに再投資する必要があります。

個人管理

コスト削減プログラムは、スタッフの福祉対策と労使関係の改善を使用して実行できます。効率的なコスト削減プログラムを実行するには、労働者に対するインセンティブスキームの導入と労働条件の改善が非常に重要です。

材料管理

コスト削減プログラムは、経済的でより有用な材料を購入して実行する必要があります。経済発注量（EOQ）テクニックを使用する必要があります。在庫を低く抑える必要があります。内向き材料の適切なチェック、倉庫の管理、材料の適切な発行、および効果的な材料の歩留まりを実行する必要があります。

製造

材料、労働力、機械を効果的に制御することで、より優れたコスト削減プログラムを実行できます。

コスト削減のツールとテクニック

コストを削減するには、次のツールと手法が使用されます。

予算管理
標準原価計算
簡素化と多様性の削減
財務の計画と管理
費用便益分析
価値分析
貢献度分析
職務評価と功績評価
設計の改善
材料管理
労務管理
オーバーヘッド制御
市場調査

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